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SCTS
- Directrice
2008 - maintenant
Développer et Manager l’Organisation dans un objectif de performance globale (10 à 15 personnes)
- Manager les RH, accompagner les opérationnels et gérer la communication externe
- Piloter les projets importants et complexes au sein des entreprises
- Conseiller et informer les dirigeants, RH, comptables, représentants du personnel,salariés et institutionnels
Réalisations: Promotion du professionnalisme de la structure auprès des acteurs des procédures collectives
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SCTS
- Directrice Adjointe
2005 - 2007
- Piloter la démarche de Progrès et Accompagner le projet de changement
- Formaliser et développer le savoir-faire de la structure
- Manager, Coordonner et valoriser les Ressources Humaines
Réalisations: Obtention de la certification ISO 9001 et formalisation/ harmonisation des procédures
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TERMOZ (ex VALFOND)
- RESPONSABLE RH
2001 - 2004
membre du comité de Direction - Encadrement de 5 personnes -Site de production en sous-traitance automobile – 300 salariés
- Négocier avec les Partenaires sociaux
- Accompagner les opérationnels: Entretiens individuels, Grilles de polyvalence, polycompétences
- Communiquer, gérer le personnel et superviser la gestion de la paie (ADP-GSI)
Réalisations: Accord NAO dans un contexte de crise, Mise en place d’une grille de salaires.
Elaboration de 2 plans de sauvegarde de l’emploi et gestion de conflits sociaux
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Metallurgie Rhodanienne/uimm
- Conseillère en formation et en Ressources Humaines
LYON 8EME
1997 - 2001
- accompagner les décideurs à l’élaboration de leur plan de formation
- conseiller les responsables en matière de gestion et financement de leurs projets de formation
- Réaliser l'ingénierie de formation: Elaborer des référentiels de compétences, Concevoir, mettre en place des dispositifs formation, emploi et ressources humaines
- Intervenir sur des missions de description et classification des emplois et compétences
Réalisations: Pilotage et Mise en oeuvre d'un projet d'évolution des emplois/compétences sur un bassin d'emploi et coordination de projets de développement de la performance en PME-PMI
Mise en place de l’externalisation du plan de formation
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Manitowoc Cranes (centre de formation)
- Chargée de mission Formation
1994 - 1994
- Réaliser le bilan du projet global de formations qualifiantes dans le cadre d'un financement F.N.E.
- Conseiller les acteurs de la formation pour améliorer l'efficacité du dispositif formation
- Participer au pilotage et suivi opérationnel du projet ( 50 personnes - formation /personne :500 heures)
Réalisation: Elaboration d'un guide méthodologique du process formation
