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Francois MARIE

Puteaux Cedex

En résumé

Solide expérience de DAF au sein de groupes cotés, dans des environnements en mutation rapide (retournements, acquisitions, intégrations), en France et à l’étranger, dans le secteur des NTIC. Management de larges équipes. Membre de comités de direction multiculturels. Exposition aux fonds d'investissement. Forte orientation vers l'Afrique de l'ouest et l'Afrique centrale depuis 2009. Basé actuellement à Abidjan.

Entreprises

  • Bolloré Africa Logistics - DAF

    Puteaux Cedex 2013 - 2014 DAF de Bolloré Africa Logsitics Côte d'Ivoire, société côtée à la BRVM. Plus de 80 personnes managées, 7 sociétés incluses dans le périmêtre.

  • Orange RDC - DAF

    Paris 2011 - 2012 Suite au rachat en Octobre 2011 par Orange, d’un opérateur télécoms, détenu à la fois par un équipementier chinois et l'état congolais
    - Prise de contrôle du département financier
    - Constitution d’une nouvelle équipe
    - Implémentation d’un logiciel comptable et mise en place de la comptabilité
    - Mise en place de processus de pilotage et de contrôles

  • Orange Côte d'Ivoire - Manageur de transition

    abidjan 2009 - 2010 Dans le cadre d’une fusion difficile et d’une dégradation de l’information financière
    - Restauration rapide de la qualité du reporting par la reprise en main du contrôle de gestion et une meilleure coordination avec les comptables et les opérationnels
    - Animation du processus budgétaire
    - Re-engineering du référentiel analytique de l’ERP

  • Monaco Telecom - DAF

    monaco 2008 - 2009 - Management de la DAF (50 p), incluant le juridique et la facturation/recouvrement
    - Refonte complète du pilotage du cash
    - Négociation d’un rachat d’actifs en Afrique subsaharienne

  • Netsize - DAF

    Meudon 2007 - 2008 Dans un contexte de changement de Direction Générale
    - Fiabilisation de l’information financière mensuelle
    - Mise sous contrôle du BFR et du cash

  • FMA CONSULTING - Directeur Financier

    2006 - maintenant DAF opérationnel et manager de transition expérimenté, parfaitement à l'aise avec les projets d'investissement, aussi bien pour construire et revoir des Business Plans que pour mener à bien des projets. J'opère principalement en Afrique de L'ouest et en Afrique Centrale.

  • Groupe Numericable - DAF

    2000 - 2006 Phase 1 (2000-2002) : Retournement de la rentabilité de la société UPC-France dont l’Ebitda passe de -25% à +20% du CA en 2 ans :
    - Unification des plateformes informatiques dont l’ERP
    - Centralisation des fonctions supports
    - Négociation avec l’ensemble des fournisseurs et avec le régulateur (Arcep)
    - Fusion de 90 sociétés
    - Réduction significative du taux d’impayés
    - Création d’une fonction « Revenue Assurance »
    - Négociation d’une réduction de 50% d’une dette syndiquée
    - Réalisation d’optimisations fiscales diverses

    Phase 2 (2003-2006) : Le groupe procède à l’acquisition de Noos, filiale du groupe Suez pour €600 millions, quadruplant la taille d’UPC-France.
    - Acquisition de Noos : participation à la due diligence et au business plan
    - Initiative et négociation d’une réduction du prix d’acquisition de €50 millions
    - Intégration des équipes financières (80p) des 2 sociétés : Définition d’une nouvelle organisation, unification des systèmes d’informations et réunification des équipes
    - Pilotage de l’implémentation de SOX

    Phase 3 (2006): Numéricâble et le fonds d’investissement Cinven proposent de racheter UPC-Noos pour €1,25 milliard. Organisation de la Due Diligence et présentations aux futurs actionnaires

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