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Gaelle BATOUX

GRENOBLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Fondatrice de la société Elya, j'accompagne les entreprises dans leur développement et leur projet de transformation, notamment achats, dans une démarche responsable et citoyenne : exigence opérationnelle et stratégique, organisation et compétences, mais aussi ancrage territoriale, développement des relations PME / Donneurs d'Ordre, accompagnement des petites structures…

Egalement responsable pédagogique du DESMA Alternance et enseignante à l'IAE de Grenoble, je contribue, avec passion et énergie, à la formation des managers Achats de demain !

Mes compétences :
Achats
Management
Management achats
Stratégie
Stratégie Achats
Conseil
Amélioration de process
Négociation
Ingénierie de formation
Conduite du changement
Problem solving

Entreprises

  • ELYA consulting - Consultante

    GRENOBLE 2015 - maintenant Consultante en management stratégique et responsable des achats, management et organisation
    -Performance stratégique et opérationnelle : strategic sourcing, Gestion de la Relation Fournisseurs, négociation, communication achats, développement de la RSE..
    -Organisation, ressources et compétences
    -Optimisation des processus (achats, PtoP, supply chain)
    -Mesure de la performance : mise en place de tableaux de bord, KPI..

  • Grenoble IAE - Responsable pédagogique DESMA Alternance

    Saint-Martin-d'Hères 2015 - maintenant Responsabilité pédagogique DESMA Formation Alternance
    -Responsabilité programme

    Enseignante contractuelle
    - Marketing Achats
    - Organisation et ressources humaines Achats
    - Achats projets, organisation et ressources humaines

  • SIEMENS Enterprise Communications France - Chef de groupe Achats

    saint denis 2013 - 2014 Division Service - 5 collaborateurs – Equipements & prestations (20 M€) - 10/13 - …

    Segmentation commodités et répartition des portefeuilles d’achats par collaborateurs
    Mise en place d'un tableau de bord de mesure de la performance achats
    Gain de productivité sur les principales commodités : fonderie, mécanique, 4 à 6%

  • SIEMENS T&D - Chef de groupe Achats

    Saint-Denis 2011 - 2013 Division Projet – 20 collaborateurs - Equipements & prestations (120 M€)

    -Réorganisation de la supply Chain :
    >>Séparation Achats et Approvisionnements, création d’une fonction Approvisionnements
    >>Accompagnement du changement dans un contexte social en pleine mutation, recentrage des achats sur des missions stratégiques

    -Refonte des processus dans une logique « lean » & amélioration continue : standardisation et simplification

    -Pilotage de plan de réduction de coûts : gain de productivité et réduction des coûts d’achats – objectif 20M€ sur 3 ans

    Performance : gain de productivité estimé 30%, gain achats global 10%

  • SIEMENS T&D - Project Procurement Manager

    Saint-Denis 2010 - 2011 Achats d'équipements et prestations (83 M€)
    Projets : Les Mées France, Centrale Photovoltaïque, 30 MW / Cameroun, Sous-station AIS 225 kV
    Management fonctionnel, équipe de 4 acheteurs

    Développement des stratégies achats sur les nouvelles commodités
    Standardisation du processus Achats : du sourcing à la contractualisation
    Performance : gains achats 6%

    Responsabilités transverses :
     Responsable eAuction : formation, support, déploiement des outils d’eAuction / eBidding
     Référent qualité métier Achats : pilotage de l’amélioration continue des outils et processus Achats

  • Air Liquide - Responsable Achats

    Paris 2009 - 2010 Achats production & hors production (4M€) - 01/2009 – 02/2010
    Définition de la feuille de route: stratégie, processus, organisation, et mesure de la performance

    Mise en place des processus et outils Achats (projet et industrialisation)
    Analyse Make or Buy puis externalisation de sous-ensembles – gains 43% sur un module
    Pilotage de projet de standardisation et modularisation : co-développement fournisseurs
    Rationalisation du panel fournisseurs : sous-traitance mécanique
    Analyse et réduction du cout total d’acquisition (TCO) des systèmes Pile à Combustible

  • Air Liquide - Acheteur projet - attachée commerciale - contrôle de gestion

    Paris 2002 - 2008 Acheteur projet - Composants de système d’épuration de gaz (1M€), et aéronautiques (10 M€) - 11/2007 - 12/2008
    -Sourcing, identification et sélection de fournisseurs - gains 8%
    -Projet de développement : sélection des fournisseurs best in class & sécurisation des risques
    -Implémentation d'une stratégie achats Low Cost pour la famille chaudronnerie (4,5 M€)

    Attachée commerciale – Marché Optronique (6 M€) - 06/2005 - 11/2007
    -Gestion commerciale des principaux clients et fournisseurs – mini refroidisseurs cryogéniques
    -Négociation et contractualisation d’un accord de distribution tripartite – 5000 pces / an
    -Développement d’un partenariat dans le cadre d’une externalisation d’activité

    Gestionnaire Business Unit - Aéronautique - 03/2002 - 06/2005
    -Contrôle de gestion, analyse financière projets, consolidation budgets, controlling & reporting BU

Formations

  • IAE

    Grenoble 2007 - 2008 Management stratégique des Achats

    Major promotion - mention Bien

Réseau

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