Geraldine DEFFIS

En résumé

Entreprises

• Capgemini Consulting - Manager

  Paris 2006 - maintenant Consultante au sein du secteur bancaire avec des expériences chez les principaux acteurs du marché français.
  
  Missions :
  - Banque française, Direction des Ressources Groupes : Etude de cadrage pour l’implémentation d’un ou plusieurs CSP et optimisation des processus actuels via la méthodologie Lean six Sigma
  - Crédit Agricole Asset Management : Assistance à la mise en œuvre de la directive MIFID
  - BNP Paribas, BFI Finance : Définition des besoins métiers en vue du pilotage (budget et estimés) en capital Bâle II de leur activité
  - Société Générale, Direction des Risques : Optimisation du besoin en fond propre par une meilleure maîtrise des de la qualité des calculs
  
  Compétences acquises :
  - Lean six Sigma
  - Pilotage financier (processus budgétaire)
  - Etude d’opportunités et cadrage
  - Business Case
  - Réglementation MIFID, Bâle II (méthodologies)
  - Animation d’entretiens et d’ateliers de travail
  - Traitement qualitatif et quantitatif des informations (analyses et recommandations)
  - Gestion de projet

• Banco Bilbao Vizcaya Argentaria - Chargé de Clientèle grande entreprise

  2005 - 2006 - Suivi de la relation commerciale avec 15 grandes entreprises Françaises en vue d'accroître notre relation avec chacun d'entre eux au niveau global (Europe du Sud et Amérique Latine)
  - Rôle d'interface entre le client, équipes risques et produits à Madrid et le réseau en Amérique Latine et Espagne
  - Participation aux réunions clients, identification de nouvelles opportunités de développement de relations, promotion des activités de la banque.

• Equinox Consulting - Consultant

  Paris 2004 - 2005 Mission chez BNP Paribas, General Risk Management (GRM), Projet Bâle II:
  - Responsable de la gestion de projet Bâle II au sein de GRM : Rôle d’interface entre les différents pôles (BDDF, SFDI, BFI…) et GRM pour le suivie des risques (Crédit, opérationnel, marché) en vue la venue de la CB.
  - Mise en place d’une base de critères d’éligibilité permettant une validation de tous les dispositifs de notation.
  - Réalisation d’audit de certaines politiques : Opérations de marché, aéronautique
  - Responsable de l’analyse qualitative du portefeuille risque de BNP Paribas dans le cadre du projet stress test : analyse du secteur aéronautique et identification des ratios clé permettant la détection d’un stress.

• Credit Lyonnais UK - Contrôle de Risque de contrepartie et Analyste Crédit

  2002 - 2004 ANALYSTE CREDIT
  - Analyse des aspects financiers et économiques des dossiers d’engagements concernant des entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité ainsi que différents types d’opérations : crédit LT, financement de projets, financement d’acquisition, crédit derivatives..
  - Evaluation de la situation financière des entreprises (actifs, dettes, cashflows..), de leurs positionnements sectoriel et de leur capacité de remboursement.
  - Analyse des prévisions et des projections des entreprises ainsi que de leur relation avec la banque.
  - Présentation des préconisations au Comité de Crédit.
  
  CONTROLE DE RISQUE DE CONTREPARTIE
  Contrôle du risque sur les activités de marchés bookées à Londres, incluant certaines transactions effectuées à Hong Kong et New York.
  - Identification, analyse et calcul du risque via le reporting quotidien et mensuel des dépassements.
  - Rôle d’interface entre le Front et le Back office
  
  Participation à la migration des lignes de crédit du Crédit Agricole dans les systémes du Crédit Lyonnais suite à la fusion des deux entités

• Oberthur Card systems - Chargée d'étude de marché

  Colombes 2001 - 2001 - Analyse qualitative et quantitative du marché de la sécurité e-business
  - Identification des différents segments de marché
  - Identification et positionnement dans la chaîne de valeur des principaux acteurs
  
  Résultats :
  - Réalisation d’un rapport d’étude en anglais comprenant une vision précise de la présence d’Oberthur Card System dans le marché.
  - Projection des ventes basée sur les résultats obtenus et recommandations stratégiques.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 2000 - 2001

• Université Paris Dauphine MSG

  Paris 1996 - 2000 3ième année (Licence) effectuée à Madrid dans la cadre du pogramme Erasmus