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Guilaine IPERT

juan les pins

En résumé

DIRECTEUR ACHATS DIRECTION GENERALE
Français - Anglais - Italien
* Diplôme Supérieur d’Ecole de Commerce
* Achats Matières premières, Produits manufacturés et Sous-traitance.
* Expérience de plus de 20 ans acquise dans les départements Achats et les usines de sociétés renommées
* Secteurs Maroquinerie, Bijoux , Luxe, Parfums, Cosmétique,Bijouterie.
* Environnements internationaux et multiculturels
REMINISCENCE , FACONNABLE, GIVENCHY, FENDI , LOUIS VUITTON, et VALEO.

Mes compétences :
Microsoft Outlook
Achats internationaux
Gestion des achats
Management
Négociation achats
Développement produit
Gestion de projet
Approvisionnement et achats
Microsoft Excel
Lean supply chain
Microsoft Word
Lectra
Achats
Microsoft PowerPoint
budgets
SUPPLY CHAIN Supply Chain Management
Lifestyle Management
Cash Flows
Supply Chain
APPROVISIONNEMENTS
DEVELOPPEMENT
PROJETS
Sage
Cegid
Négociation commerciale

Entreprises

  • Reminiscence Paris - DIRECTRICE GENERALE

    juan les pins 2016 - 2018 Suite au rachat de la société par un nouvel investisseur, rationalisation de la société ( structure et charges).
    - Management des services Production, Commercial, Marekting et Logistique des activités PARFUMS ET BIJOUX.
    - Restructuration de la société ( Réduction des charges de personnel, changement de locaux, déménégement showroom).
    - Gestion de projet de lancement de nouveaux produits ( création, production, marketing, communication).
    - Communication avec ensemble des enseignes sélectives de parfumerie.
    - Gestion des canaux de distribution ( agents, boutiques, multimarques)
    - Seconder le président dans toutes ses missions et dossiers ( juridiques, ressources humaines, ...)
    - Resourcing matières et sous-traitance.
  • Façonnable - RESPONSABLE PRODUCTION ET ACHATS

    PARIS 3 2007 - 2015 Au sein du comité de direction, dans un contexte de crise du marché du prêt à porter :
    - assurer la production de 4 collections/an pour les clients et boutiques ( Niveau Mondial)
    - adapter le panel de fournisseurs et sous-traitants aux différentes stratégies
    industrielles et commerciales.
    - maintenir la qualité des fabrications Européennes et Asiatiques
    * 20 M EUR d'achats / 1 300 000 p/an de Prêt à porter Homme/Femme/Packaging
    ►Encadrement d'une équipe de 11 personnes
  • GIVENCHY - Responsable Développement et Production

    LEVALLOIS PERRET 2003 - 2007 En collaboration directe avec les équipes de Style et du Marketing :
    - développer et produire les 8 collections annuelles de la marque.
    - stimuler et animer les relations avec nos fournisseurs asiatiques et européens.
    - satisfaire les exigences des créateurs et commerciaux en recherchant de nouvelles
    matières ou procédés de fabrication.
    ►10 M EUR d'achats / 200000 p/an de Maroquinerie, Ceintures, Foulard
    ►Encadrement d'une équipe de 4 personnes

    Expériences Professionnelles (suite)
  • FENDI - Responsable des Achats et Approvisionnements

    Paris 2002 - 2003 Suite au Rachat de la Marque par le Groupe, et au sein de l'équipe italienne de direction :
    - mettre en place une Politique Achats conforme aux procédures /méthodes du Groupe.
    - professionnaliser l'équipe Achat et Approvisionnement de l'usine.
    - analyser les risques, rationaliser et diversifier le Panel de Fournisseurs.
    - réduire les coûts et les stocks de l'ensemble des Matières Premières.
    * 20M EUR achats/Tissus, Cuirs, fourrures, pièces métalliques, bijouteries,
    packaging.
    ►Encadrement d une équipe de 10 personnes
  • LOUIS VUITTON - Responsable des Achats

    Paris 1996 - 2002 En période de forte mutation de l'entreprise, au sein d'équipes multidisciplinaires;
    - participer au développement de matières nouvelles dans un marché d'offre limitée et
    d'exigences de qualité extrême.
    - Négociation et Achats des cuirs pour l'ensemble des usines dans le Monde.
    * 39 M EUR d'Achats / 800 000m2 de Cuirs
    ►Encadrement de 2 personnes
  • VALEO ELECTRONIQUE - Acheteur

    Paris 1992 - 1996 Dans un environnement industriel fortement concurrentiel,
    - améliorer la rationalisation des achats, facteur primordial de la compétitivité.
    - consolider les besoins des différents sites grâce à des outils efficaces et communs.
    - organiser des campagnes d'appels d'offres structurées.
    - accroître l'intervention des achats plus en amont dans le process de développement.
    - mener la veille technologique, conduire des études de marché..

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