Haja RABEFIRENENA

En résumé

Entreprises

• RENATER - Responsable budgétaire

  2016 - maintenant En plus de ma mission de contrôleur de gestion détaillée plus bas :
  - Conduite du projet de mise en œuvre du Décret relatif à la gestion budgétaire et comptable publique (GBCP)
  - Elaboration du budget 2016 en mode GBCP, (autorisation d’engagement et crédit de paiement)
  - Etablissement du plan pluriannuel d’investissement en fonction des besoins futurs des opérationnels en maintenant un niveau de fonds de roulement moyen de 3 millions d’euros.
  - Modélisation des processus de gestion, de workflow en vue de faire adopter les principes et contraintes budgétaires inhérents à la GBCP au sein des équipes opérationnelles.
  - Participation aux conseils d'administration.
  - Management de 3 personnes.
  

• RENATER - Contrôleuse de Gestion

  2013 - 2016 - Suivi financier d’une centaine de contrats, validation des commandes d’achat en conformité avec les disponibles budgétaires, validation des factures fournisseurs sur marché
  - Mise en place de la comptabilité analytique du GIP pour une meilleure maîtrise des coûts des projets et des activités
  - Construction budgétaire (recette, dépense de fonctionnement et d’investissement) avec une estimation proche du réel sur la base des contrats existants, des projets en cours et futurs. Gestion du planning budgétaire sur la base du calendrier de vote budgétaire par le conseil d’administration.
  - Pilotage budgétaire : 30 millions d’euros de budget sans dépassement d’enveloppe budgétaire, aucun budget rectificatif en 2015. Optimisation de la facturation des recettes.
  - Gestion de la clôture des exercices : contrôle de l’exécution, valorisation des charges à payer, coordination des tâches de l’équipe gestion, gestion du planning de clôture en fonction de la date de transmission des documents au conseil d’administration.
  - Élaboration des comptes d’exploitation analytique (méthode du coût complet) d’une quarantaine d’activités à destination de la direction et des chefs de projet.
  - Suivi financier des projets européens H2020, optimisation de la déclaration d’activités ce qui a permis l’obtention d’un financement européen de plus de 30% par rapport à 2012 et 50% par rapport à 2013.
  - Management d’équipe de 3 personnes
  

• Centre Hospitalier Léon Binet - Contrôleur de gestion

  2010 - 2011 - Mise en place du système de contrôle de gestion de l'hôpital
  - Proposition des objectifs d’activité, financier et qualité aux 3 Pôles d’activité.
  - Mise en place d’indicateurs d’activité, production des statistiques d’activité des unités médicales.
  - Animation des réunions d’activité mensuelle avec les pôles
  - Elaboration du budget annuel d’activité par spécialité médicale en validant et valorisant les hypothèses
  - Analyses médico-économiques
  - Mise en œuvre des comptes de résultat analytique par pôle.
  - Construction du retraitement comptable
  - Management d'un contrôleur de gestion junior

• Infor Global Solutions - Analyste de gestion

  Garches 2009 - 2010 - Responsable du suivi administratif et financier des projets ERP Iseries et ANAEL Ingénieries de l’Europe du Sud.
  - Mise en place d’indicateurs d’analyse de l’avancement des projets et contrôle des coûts.
  - Validation de la facturation.
  - Rapport d’activité mensuelle des revenus facturés. Analyse par entité de facturation et par business unit
  

• JPG - Assistant contrôleur de gestion

  2007 - 2008
  

• Sacimem Imperial Tobacco - Contrôleur de gestion junior

  2004 - 2006

Formations

• Université Paris 5 René Descartes (Malakoff)

  Malakoff 2006 - 2007 Master 2 en Entrepreneuriat
  
  Sciences Economiques et de Gestion - Métiers de la finance et du management

• Institut Supérieur De La Communication, Des Affaires Et Du Management

  Antananarivo 1998 - 2000 DEPA en Gestion Finance
  
  Gestion et Finances

• Institut Supérieur De Technologie

  Tananarive 1996 - 1998 DTS en Finances et Comptabilité
  
  Finances et Comptabilité

Réseau

• Michel Philippe ANDRIAMIHAJA

• Rado RAKOTONANAHARY