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Imane EL HNOT

CASABLANCA

En résumé

Coach Personnel & Professionnel, formatrice en Ressources Humaines, Ma vocation est le coaching et l’accompagnement des managers pour l'amélioration de leur performances :

- Coaching des Managers membres de comité de direction
- Coaching Professionnel pour accompagner le(s) changement(s)
- Coaching des hauts potentiels d'entreprises
- Coaching des dirigeants
- Coaching d'équipe & Team Building
- Coaching de l'être pour un meilleur épanouissement personnel
- Coaching en entreprise


Mes formations et mon parcours professionnel au sein de grandes structures nationales et multinationales m’a permis d’enchérir mon expériences tant au niveau métiers qu’au niveau personnel.

Mes expériences réussies dans le coaching m'ont fait découvrir une nouvelle orientation

Interactive Progress est un centre d’accompagnement Managériales et de développement Personnel et professionnel.

Notre mission est de:

•Faire croitre les savoirs, savoirs faire et savoirs être de vos collaborateurs à travers la formations – actions et/ou de l’accompagnement

•Optimiser votre temps en faisant à votre place et à avec vous tout les processus RH que vous voulez externaliser

•Développer le potentiel humain : améliorer sa connaissance des relations humaines et la qualité de celles-ci permet à chacun de contribuer à son épanouissement personnel, d’optimiser sa performance professionnelle et celle des équipes de l’entreprise.

Mes compétences :
Professionalisme
Réactivité

Entreprises

  • Mayborn - DRH

    maintenant

  • Coach Personnel & Professionnel - Consultant RH & formateur en Developpement personnel - Manager

    2010 - maintenant

  • ATLAS BOTTLING COMPAGNY COCACOLA - Chef de département Ressources Humaines

    2007 - 2010 •Management d’une équipe RH de six personnes,
    •Conduite et animation des relations avec les partenaires sociaux, support et conseil du Top management et opérationnels
    •Actualisation du règlement intérieur,
    •Cahier de charge gestion de temps et d’accès sites ( 11 sites)
    •Participation au choix et mise en place du SIRH HR access.
    •Elaboration et suivi du budget RH
    •Ecart besoin- ressources, recrutement, formation
    •Membre de l’équipe du projet Groupe de réorganisation RH :Formalisation et Pilotage des
    •processus RH, nomenclature des emplois, Classification, évaluation annuelle)
    •Membre de l’équipe du projet groupe « valeurs d’entreprises et règles de gouvernance »
    •Membre des revues de direction et comité de suivi
    •Supervision de la gestion administrative et paie du personnel

  • Agence Spéciale Tanger Méditerranée TMSA - Responsable de l'Administration du personnel

    2005 - 2007 •Etude et mise à jour de la gestion administrative du personnel en vue de l’amélioration du processus ,
    •Analyse et proposition du plan d’action RH, Etude pour le choix des caisses de retraites complémentaires, Etablissement du règlement intérieur, Elaboration et mise en placede la procédure d’évaluation annuelle, Développer le volet des avantages sociaux, Elaboration de
    •la convention de cadre, Suivi de la gestion administrative.

  • Siemens Centrale Thermique de Tahaddart - Responsable Ressources Humaines

    2004 - 2005 •Proposer et mettre en œuvre la politique de gestion des ressources humaines de la société, Conseiller la direction
    •générale sur les aspects juridiques et organisationnels, Etudier et adapter à l’application du statut de l’électricien dénommé « Statut du personnel opérant dans la production et la distribution de l’électricité » à la Centrale Thermique de Tahaddart.,
    •Mise en place des procédures RH conformément au standard groupe Siemens en vue de la certification ISO 9001 V2000,
    •Mise ne place de comité de hygiène & sécurité de la centrale Supervser : la politique de
    •recrutement, la politique des salaires, les conditions de travail, la formation,la communication interne et externe, l’administration de la paie,l’administration des services généraux

  • D.L AEROTECHNOLOGIE GROUPE DAHER - Responsable Administrative & Ressources Humaines

    2001 - 2004 •Contribution à l’installation et le lancement de la société, Recrutements des premiers employés,
    •Gestion administrative (dossier du personnel, déclarations sociales, préparation des éléments de
    •la paie pour le cabinet conseil…),Mise en place des procédures RH du groupe, Etablissement du
    •règlement intérieur, Etablissement des fiches de poste pour les postes clé, suivi de la
    •polyvalence, Etablissement du plan de Formation, Etablissement d’une grille d’évaluation
    •annuelle, Suivi de la sécurité et hygiène du Travail et évaluation des risques professionnelle,
    •Election des délégués du personnel…, Mise en place de la caisse de retraite complémentaire.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :