Jad AHMED

En résumé

Entreprises

• Entreprise Aerologistics - Directeur de Site

  2018 - maintenant Élaborer, suivre et contrôler la mise en œuvre de la stratégie opérationnelle Assurer la performance des opérations via de indicateurs de suivi
  Réaliser les objectifs fixés par la direction générale
  Définir les priorités d’action ressources / délais
  Déployer la démarche d'amélioration continue en collaboration avec QHSE afin de consolider et développer la performance globale de la société.
  Développer la démarche commerciale pour accroître le CA
  Optimiser les coûts d'achats du quotidien et la masse salariale (Effectif)
  Concevoir et recommander les projets d'amélioration

• Espace commercial Berrechid - Chef de projet

  2015 - maintenant Création d'un espace commercial comprenant une station service et ses annexes sur une superficie de 4 000 M2
  Définition du business plan du projet.
  Coordination avec l'architecte pour établissement des plans et autorisations
  Consultation des partenaires potentiels
  Suivi direct des plans et autorisations

• Fandy Transport, FANDY GROUP - Responsable Filiale Fandy Transport

  2012 - 2015 Transport des produits agro-alimentaires soit + 340 000 tonnes livrés par an.
  Restructuration de la société en traitant les fonctions de gestion.
  Optimisation des coûts de transport de la flotte propre composée de camions-bennes et camions frigorifiques. Chiffre d’Affaire de +12 MDH.
  Commercialisation du service transport aux clients
  Instauration des objectifs pour optimisation des coûts de transport.
  Management des équipes.

• CMH-WINXO - Responsable Etudes, Ingenierie et travaux

  2011 - 2012 Chef de projet pour création d'un dépôt de stockage carburant.
  Déménagement du Blending plant vers une unité de production des lubrifiants.
  Coordination avec des bureaux d'études pour une remise en conformité du réseau incendie du dépôt de stockage de carburant.
  

• CMH - Responsable Technique

  2006 - 2011 Maintenance des équipements techniques dans +200 stations services.
  Pilotage des activités des travaux neufs pour création de +50 stations service.
  Etablissement et mise à jour des procédures opérationnelles.
  Management des équipes techniques soit +40 collaborateurs.
  .

• CMH - Responsable Transport et livraisons

  2002 - 2005 Livraison des produits pétroliers aux clients soit + de 360 000 M3 livrés/an.
  Optimisation des coûts de transport de la flotte propre et des camions loués
  Maintenance préventive et curative du parc de camions propres à la société
  Management des équipes soit +50 collaborateurs.
  Respect de la réglementation du transport des marchandises dangereuses.
  

• CMH - Cadre Ingenieur Installations

  2000 - 2002 Approvisionnement des stocks de carburant et des lubrifiants.
  Management des équipes soit +50 collaborateurs.
  Mise en œuvre de la politique HSSE.
  Suivi la production des lubrifiants.
  Gestion des travaux de sous-traitance.
  

• France - Enseignant vacataire_technicien supérieur

  1991 - 1998 Expérience professionnelle après obtention du DUT : enseignement / ordonnancement des travaux pour fabrication des pompes centrifuges. Haut Alsace. France.

Formations

• ECOLE HASSANIA DES TRAVAUX PUBLICS (EHTP) (Casablanca)

  Casablanca 2006 - 2008 Mastère en ingénierie logistique et transports
  
  Formation spécialisée, continue et pratique touchant les aspects de la logistique :
  Supply Chain management, douane, incoterms, transit, système d'information logistique, achats, conception des infrastructures logistiques, audit et contrôle de la chaine logistique

• IUP Mulhouse

  Mulhouse 1996 - 1999 INGENIEUR MAITRE / MAITRISE
  
  Mécanique et Productique

• IUT GMP Haute Alsace (Mulhouse)

  Mulhouse 1988 - 1991 DUT

Réseau

• Abderrahim MENDOUR

• Emmanuel DUSAUTOIR

• Khadija OUBELKAS

• Maroua LAAMIM

• Mohamed BENNASAR

• Nathalie ORHAN

• Patrice HAINAUT

• Saleh OULHAJ

• Younes OUAHABI