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Jawad CHRIHA

CASABLANCA

En résumé

Définir la stratégie logistique de la compagnie, (transport,
stockage, distribution), dans l'objectif de satisfaire les clients.
Définir ET met en oeuvre les procédures opérationnelles de
réception, manipulation, stockage, chargement ET
déchargement des marchandises.
Vérifier la disponibilité des systèmes de contrôle des flux de
marchandises (système informatisés de gestion des stocks,
gestion des délais, coûts des transports, évaluation des
performances).
Coordonner ET contrôle la chaîne logistique.
Répartit ET gère le personnel en fonction des évolutions des
besoins.
Contacte ET négocie avec les autres unités, les fournisseurs,
les fabricants, les transporteurs, les distributeurs ET les
clients.
Contrôle la qualité, le coût ET l'efficacité de la chaîne
logistique.
Analyser les problèmes logistiques ET propose des
améliorations.
Développe ET met en oeuvre les procédures d'hygiène ET de
sécurité relatives au mouvement ET au stockage des
marchandises.
Suivi les inventaires
Gestion de stock (Inventaire, FEFO, FIFO ET LIFO)

Mes compétences :
Pack Office 2007
Systèmes d'exploitation [ Windows98/Me/Xp/Win7/Vis
Gestion de stocks
Management d'équipe
Gestion de flux
Planification de tache logistique
Tableaux de bord
Management relation clientele
Elaborer des outils de suivi de la qualité
Élaboration du tableau de suivi des effectifs
Elaboration d'une matrice de flux
Reporting
Sap
Geslog
Gestion logistique et transport
Pkms
Easycom's
Pack office 2003
Pack office 2010
Preslog
Sage adonix
Stockage

Entreprises

  • Madec - Responsable flux

    2015 - maintenant

  • Sun dental labs - Responsable logistique

    2012 - 2015 Management d'équipe d'exploitation. (Agents de saisie,
    Coursiers, magasiniers, contrôleurs…Etc.)
    Achat de matière premier (Local/Externe)
    Gestion des flux ‘entré-sortie’.
    Consommations Fournisseurs
    Élaboration tableau consommation mensuelle par fournisseur
    et par département.
    Calculer les écarts de Consommation.
    Analyse les écarts.
    Gestion de stock (Inventaire, FEFO, FIFO ET LIFO
    calculer stock alerte …etc.)
    Définir ET met en œuvre les procédures opérationnelles de
    réception, manipulation, stockage, chargement ET
    déchargement des marchandises.
    Vérifier la disponibilité des systèmes de contrôle des flux
    de marchandises (système informatisés de gestion des
    stocks, gestion des délais, coûts des transports, évaluation
    des performances).
    Répartit ET gère le personnel en fonction des évolutions
    des besoins.
    Analyser les problèmes logistiques ET propose des
    améliorations.
    Développe ET met en œuvre les procédures d'hygiène ET
    de sécurité relatives au mouvement ET au stockage des
    marchandises.

  • N.A.P.A - Responsable approvisionement

    2011 - 2012 Suivi les achats de matières premières, de produits élaborés
    Suivi les commandes clients
    Evalué la capacité de production répondre aux impératifs de coûts, de délais, de qualité, de quantité
    Suivi l’état de vente
    Mise en place les procédures d’exploitation
    Gestion de stock (Inventaire, FEFO, FIFO et LIFO)

  • Dachser - Chef d’équipe logistique -de divers dossier-

    La Verrie 2010 - 2011 **Missons**
    Management d’équipes d’exploitation
    Mettre à jour des procédures d’exploitation
    Élaboration de tableau de bord
    Superviser les opérations logistiques sur le terrain
    Respecter le CDE des clients
    Management de planning : Activité client
    Mise en place des indicateurs de performances qualité et
    activité : KPI’S, TDB
    Suivi les réceptions internationaux et les processus de dédouanement
    Gestion de stock (Inventaire, FEFO,FIFO et LIFO)
    Traitement les FNC (Réclamations client)
    Aide responsable Qualité et Assurance
    Mettre à jour des procédures de qualité et sécurité
    Mise en place des plans d’évacuation et des affiches de sécurité
    Administrative
    Facturation.
    **Réalisation**
    -->Dossier Bimo
    Dépassé l’objectif définir par le client dans plusieurs occasion.
    Livraison à temps : zéro retard
    Zéro écart de stock
    Zéro incidentes qualités (quant&quali)
    Augmentation de stockage …
    -->Dossier Barttomas
    Objectifs atteints
    Livraison à temps :zéro retard
    Zéro écart de stock
    Zéro incidentes qualités (quant&quali)
    -->Dossier P&G
    Livraison à temps : zéro retard
    Zéro écart de stock
    Zéro incidentes qualités (quant&quali)
    Augmentation de stockage
    -->Dossier Metro F&G
    Mise en place une méthode de contrôle =>zéro erreurs quantitative
    Optimisation des UM
    Réduit les charges d’exploitation
    -->Dossier Steelcase
    6 Mois sans incident qualité
    6 Mois sans erreurs livraison
    3 Mois objectif 100%
    Création des procédures d’exploitation en collaboration avec steelcase France

  • Dachser maroc - Agent d’exploitation responsable flux

    La Verrie 2009 - 2010 **Mission**
    Suivi les enlèvements clients nationaux & internationaux
    Suivi les opérations de déchargement et de chargement
    Contrôles de la quantitative & qualitative de la marchandise
    Gestation stock
    Suivi les inventaires.
    **Réalisations**
    -->Dossier Bimo
    Zéro écart de stock
    Formé une équipe polyvalent
    Réception et expédition à l’heur
    Mise en place la méthode ABC

  • P&G Maroc - Contrôleur de réception & expédition

    2006 - 2009 **Mission**
    Suivi les enlèvements clients nationaux & internationaux
    Suivi les opérations de déchargement et de chargement
    Contrôles de la quantitative & qualitative de la marchandise
    Gestation stock
    Suivi les inventaires.
    **Réalisation**
    Zéro écart de stock
    Zéro incidentes qualités (quant&quali)
    Réception et expédition à l’heur

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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