Jean-Claude MARTIN

En résumé

Entreprises

• Ingénierie secteurs pharmacie, biotechnologies, alimentaire - Direction technique / coordination de projet

  maintenant VALEUR AJOUTEE
  
  Réalisations au sein des opérations industrielles et des directions techniques :
  - coordonner le lancement d’un nouveau produit / nouveau procédé
  - établir schémas directeurs & plans d’investissement, participer à la stratégie industrielle
  - améliorer les coûts dans le respect des référentiels de qualité
  - transposer une méthodologie pharma / biotechnologie, nucléaire / pharma
  
  Efficacité :
  - identifier les priorités et concentrer les moyens
  
  Management :
  - conduire des équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 50 personnes) sur un objectif commun
  - gérer et suivre un portefeuille de projets d’’investissement
  
  EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
  
  2010 – à ce jour : Coordinateur de projet * EDF Normandie
  
  - Faire la pré étude & l'étude de base du magasin des produits chimiques d'un CNPE
  - Identifier les contraintes techniques auprès de la direction technique & des fonctions support
  - Synthétiser le soutien réglementaire - ASN
  - Préparer pour la direction les éléments technico économiques de la demande d’investissement
  - Appliquer les principes de sécurité de la chimie à l'environnement nucléaire
  Apporter l'expertise technique & le management de projet
  
  
  
  
  
  2008 – 2009 : Adjoint du directeur technique * LESAFFRE Ile de France
  
  - Améliorer l’adéquation équipement / procédé des fermentations par batch
  - Industrialiser le pilotage de l’extraction sélective des acides aminés dans les levures
  - Organiser les projets avec les responsables du site & les prestataires extérieurs
  - Réduire le délai de mise en service des investissements ayant un pay back court
  Valider & superviser les investissements 2008-2009
  
  2006 – 2008 : Responsable pôle ingénierie * CEPHALON Ile de France
  
  - Manager une équipe de 5 chefs de projet & 6 sous traitants
  - Implanter les outils de management de projet
  Apporter méthodologies et compétence métier à une petite structure
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  1998 - 2002 : Directeur de projets d’industrialisation AVENTIS Pharma Paris / Lyon
  
  Industrialiser la production d'un principe actif
  - Gérer un projet d'industrialisation avec la production, l’ingénierie, la R & D, (40 pers, 20 mois)
  - Auditer les sous traitants avec les achats et l’Assurance Qualité puis préparer les contrats (10 pers, 3 mois)
  Projets réalisés dans les délais et le respect du budget
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  1989 - 1991 : Consultant réduction des coûts SCIENCE MANAGEMENT CORP. INTERNAT. Paris
  
  - Obtenir, via la qualité totale, une baisse des coûts de production de 20 % (Peugeot & Renault)
  - Coacher les managers opérationnels et fonctionnels (12 mois, 10 ingénieurs, Peugeot)
  - Concrétiser les économies identifiées et annoncées
  Efficacité obtenue par l'adaptation de la méthodologie à la culture du client
  
  1986 - 1989 : Responsable d’unité (100 pers, 3 ateliers)ROCHE Mulhouse
  
  1978 – 1986 : Chef de fabrication (60 pers, budget annuel 22 M€) ROCHE Mulhouse
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  * Pilote d’activité délégué dans les entreprises clientes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Nicolas KUKUKOVA

• Séverine MUSA