Jean-Luc HUBAUT

En résumé

Entreprises

• ADREA MUTUELLE - RESPONSABLE DE PRODUCTION ET DE SITES

  Paris 2012 - maintenant Dans le respect de la charte qualité, conformément aux axes stratégiques de l'entreprise, je mets en oeuvre une organisation efficiente, encadre et pilote les différentes équipes de mon service afin d'en améliorer la compétitivité et la productivité.
  Je contribue par mon action à un fonctionnement optimal de toutes les fonctions de back office relevant de mon activité pour le meilleur service aux adhérents et ce dans le respect des délais et des normes qualité définis par la direction
  Je suis le garant des objectifs qualité et d'activité de mon service.
  Je suis le représentant de la direction générale auprès des instances représentatives du personnel pour les sites de Nîmes et Béziers.
  Je veille à l'application du règlement interne et veille à la sécurité des sites de production de Nîmes et de Bézier.

• DAMART SERVIPOSTE . VAD. Roubaix France - Responsable production

  2008 - 2010 • Transfert des services de production de la France et de l’Angleterre en Tunisie tout en maintenant le niveau de productivité et en assurant un bon climat social
  • Planification, lancements et vérification des productions : tricotage, apprêts, confection, qualité, maintenance, stocks, transports et sécurité ◦ Règlement des litiges qualité avec les fournisseurs
  • Organisation du transfert de matériels et de savoir-faire vers la Tunisie : négociation de la vente de matériels, formation des utilisateurs, rédaction de procédures pour faciliter le transfert de savoir-faire. Négociation avec les prestataires et sécurisation du transport ◦ Revente des matériels non transférés
  • Réorganisation des unités restantes ◦ Accompagnement du changement et gestion des ressources humaines
  • Pilotage du transfert du personnel sur d’autres unités du groupe. Négociation avec les instances syndicales. Accompagnement au reclassement
  • Maintien de la productivité jusqu'à la fermeture de chaque service. Suivi de l’activité par tableaux de bord. Elaboration des budgets prévisionnels. Négociation des non conformités avec les fournisseurs

• DAMART SERVIPOSTE.VAD.Roubaix France - RESPONSABLE PRODUCTION

  2003 - 2007 • Organisation et planification de la production. Encadrement d’une équipe de 200 personnes en 3x8 répartie sur 6 services ◦ Productivité = +5.000 documents / heure / ligne
  • Déploiement de la politique RH : administration du personnel, recrutement, formation, évaluation ◦ Animation des relations avec les IRP et gestion optimale du climat social : aucun jour de grève
  • Pilotage quotidien de la productivité : 120 Millions mailings / an, 250 millions de pages imprimées / an. Animation de groupes d’amélioration continue ◦ Maintenance et renouvellement du matériel
  • Elaboration des budgets et tableaux de bord mensuels. Gestion d’investissements (budget 8M€ / an)
  • Intégration d'une filiale dans le périmètre de l'atelier de production. Implantation d'un entrepôt de stockage. Mise en œuvre des nouvelles règles postales ◦ Amélioration du taux de livraison à date en passant de 85 % à 99,5 %

• DAMART SERVIPOSTE.VAD.Roubaix France - RESPONSABLE PROJETS ET ORGANISATIONS

  1989 - 2002 • Restructuration et pilotage de la logistique des magasins sur les aspects administratifs et opérationnels sur les unités internationales du groupe ◦ Gain de productivité +12 %
  • Audit diagnostic du fonctionnement. Elaboration de recommandations. Identification des best practices et standardisation des processus ◦ Déploiement de l’ERP Movex ◦ Conception d'outils de production, aménagement des entrepôts de stockage et informatisation du traitement des retours clients
  • Conception des enquêtes et analyse de la satisfaction client en collaboration avec le service Marketing
  • Mise en place et pilotage des chantiers d'amélioration continue : étude et mise en place d’une unité de prélèvement pour 18.500 références en classement ABC, 5S, TMP
  • Optimisation logistique : analyse de la performance, identification des pistes d’amélioration, réorganisation des flux, amélioration du temps de préparation ◦ Réaménagement du stockage : amélioration de l’ergonomie, refonte de l’emballage. Recherche et sélection de fournisseurs pour l’implantation de machines tri-colis

• LAVOG GROUPE DAMART.Confection textile.Tourcoing FRANCE - RESPONSABLE LOGISTIQUE

  1988 - 1989 • Organisation et planification de la production : approvisionnements, achats, gestion des stocks, expéditions : 98 % de livraisons dans les délais ◦ Analyse de la productivité ◦ Encadrement de 100 personnes

• DESPATURE .GROUPE DAMART. Confection textile. Roubaix FRANCE - RESPONSABLE TEMPS ET METHODES

  1984 - 1987 • Calcul des coûts de revient. Implantation de l’atelier de tricotage et des apprêts

• FILATURE DE L'ESPIERRE GROUPE 3 SUISSES - AGENT DES METHODES

  1975 - 1983 Chronométrage des temps de fabrication
  Établissement des devis clients
  Implantation de matériels

Formations

• Lycée Industriel Et Commercial Privé

  Tourcoing 1971 - 1974 Fabrication mécanique F1

Réseau

• Christophe HUBAUT

• Patrice LONGCHAMPS

• Remy ALGOET

• Violaine DELVIENNE