Jean-Marie RAKOTOMAMONJY

En résumé

Entreprises

• Sobeys - Chargé de projets

  2006 - maintenant Relevant du chef de la logistique et systèmes, responsable de gérer divers projets dans le cadre de la planification stratégique du redéploiement de la distribution au Québec.
  
  Implanté en équipe EXE suite à l’acquisition d’un nouvel entrepôt de 120 000 pieds carrés pour uniformiser l’utilisation du système de gestion d’entrepôt (WMS) avec les autres sites existants.
  Assuré l’intégrité des données de 13 000 produits (correspondance des numéros de produits, dimensions, poids) tout au long du processus d’implantation d’EXE dans le nouvel entrepôt.
  Révisé 5 procédures opérationnelles reliées au système de gestion d’entrepôt et rédigé un guide de références pour standardiser la façon d’effectuer : la réception, l’inventaire, l’assemblage, le chargement et la gestion de main-d’œuvre dans les différents entrepôts.
  Effectué une analyse de pré-positionnement de 200 produits réfrigérés et préparé le budget en capital pour la proposition d’un plan d’agrandissement de 50 000 pieds carrés et d’ajout de 19 portes de quai. Un projet de plus de 5,5 M $ visant à augmenter de 40% la surface d’un entrepôt existant.

• Provigo - Gérant installation et productivité

  1999 - 2005 Relevant du directeur principal, responsable de gérer l’équipe d’entretien des bâtiments et des équipements roulants ainsi que de maintenir à jour les standards de productivité.
  
  Conçu et mis en œuvre une nouvelle méthode de gestion proactive des dépenses d’entretien ayant permis une réduction de 8% sur un budget annuel de 650 000 $.
  Augmenté le nombre de fournisseurs utilisant le code à barres UCC/EAN-128 de 50% à 90%, permettant ainsi une meilleure traçabilité des produits, un accroissement de 15% de la productivité et la réduction des erreurs dans la préparation des commandes.
  Organisé la centralisation des bureaux des opérations dans une même bâtisse, augmentant de façon significative l’efficacité opérationnelle de l’équipe.
  Établi des indicateurs de performance, permettant de cibler les points faibles et préparer des plans d’action pour y remédier.
  Formé les superviseurs des opérations sur les meilleures méthodes de travail.

• Bombardier aéronautique - Chargé de projets

  1990 - 1999 Membre de l’équipe des projets spéciaux, responsable de réorganiser les ateliers d’usinage et de la tôlerie, ainsi que de moderniser les équipements de production.
  
  Réduit de 60% le temps de manutention des pièces vers la zone d’ébavurage, par une relocalisation et un réaménagement du département, améliorant du même coup l’environnement par l’installation d’un système central de dépoussiérage.
  Augmenté de 50% la productivité des opérations d’usinage, par l’acquisition de 3 machines à contrôles numériques 5 axes. Un projet de 7M $ rentabilisé en 5 ans.
  Implanté le contrôle statistique des procédés pour le suivi de la variation de hauteur des composants du caisson central d’ailes ainsi que du diamètre intérieur des bagues de renforcement sur la ligne de sous assemblage des pièces de Boeing 747, 767 et 737.

Formations

• Ecole Polytechnique

  Montréal 1978 - 1983 génie industriel

Réseau