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Khalil MORCHID

CASABLANCA

En résumé

Mon expérience en gestion des achats et approvisionnement au niveau national et à l'international m’a permis de développer, en plus des compétences managériales, de solides compétences en développement des stratégies achat, en analyse et catégorisation des dépenses, en techniques de négociation et en maîtrise du système de gestion SAP-module achat dans un environnement régional et multiculturel (Maghreb, Moyen Orient et Afrique).

En outre, mon parcours à la société Unilever m’a donné l’opportunité de gérer et piloter différents projets d’amélioration et de réduction des coûts dont deux projets stratégiques considérés parmi les plus grands et importants à Unilever : le premier est un projet régional d’externalisation de trois catégories des achats indirects alors que le deuxième est l’implémentation des différents processus d’achat régionaux en parallèle avec le système de gestion SAP-MM dans neuf entités d’Unilever.

Mes compétences :
+Gestion d’équipe, de projet et de changement.
+Négociation des prix.
+Analyse et catégorisation des dépenses et marchés
+Développement des stratégies achats.
+Gestion de stock.
+Sélection et gestion des fournisseurs.
+Système SAP – module achat.

Entreprises

  • Société C.M.M filiale du Groupe Holmarcom - Responsable Achat

    2013 - maintenant Responsabilités:
     Développement d’une politique des achats en accord avec la stratégie et la vision de l’entreprise.
     Mise en place d’une procédure des achats et en contrôler l’application ainsi que le respect du processus par les différents départements et services.
     Gestion des achats industriels, consommables, biens et services en garantissant le meilleur rapport qualité, prix et délai.
     Support des demandeurs en amont pour la définition et la rédaction du cahier des charges.
     Analyse profonde et catégorisation des différentes familles des achats.
     Proposition des axes d’amélioration et des projets de réduction des couts pour dépenser mieux
     Gestion d’une équipe de 5 membres en leur définissant les missions, taches et objectifs.
     Mise en place des indicateurs de performance pour le suivi d’efficacité et la valorisation du service achat.

  • UNILEVER Maghreb - Rôle Régional : Responsable Processus Achat.

    2011 - 2013 Responsabilités:
    - Mise en place des différents processus d’achat régionaux dans les entités d’Unilever.
    - Gestion d’une équipe de 8 consultants et experts pour la mise en place en parallèle du système de gestion SAP qui va supporter ces processus d’achat.
    - Coordonner et impliquer les équipes achat locales dans les différentes phases du projet : conception, configuration, formation, test et démarrage.
    - Accompagner les équipes achat locales dans la gestion du changement.

    Réalisations majeurs:
    - Standardisation des différents processus d’achat régionaux au niveau de toutes les entités d’Unilever Maghreb et celles d’Unilever d’Est et Ouest d’Afrique.
    - Trois grands processus d’achat régionaux : Purchase to Pay des matières premières & emballages, Purchase to Pay des indirects et Supplier Network Collaboration ont été lancé au même temps dans 9 pays, cela a été considéré la meilleure implémentation et la plus complexe d’Unilever.
    - Passage de trois systèmes de gestion à un seul system « SAP » avec plus de 70 utilisateurs.
    - Atteinte de 98% de satisfaction des utilisateurs des processus et du system.

  • UNILEVER Maghreb - Responsable Achats

    2002 - 2011 Responsabilités:
    - Définition et veille au respect par les utilisateurs du processus et procédures achats.
    - Gestion et optimisation des Achats Indirects incluant : prestations de services, achats industriels locaux & imports, logistique, achats des projets, activations marketing et achats informatique.
    - Développement et mise en place des stratégies pour les différentes familles des achats.
    - Pilotage des projets de réduction des couts à travers des groupes de travail transversaux visant à améliorer la profitabilité de l’entreprise.
    - Implémentation et analyse des indicateurs de performance du département achat.
    - Garant d’une veille active et permanente du marché en économie, technologie et réglementation.
    - Résolution des problèmes rencontrés avec les fournisseurs concernant le délai, la qualité du service ou des produits en mettant en place un système d’évaluation.
    - Gestion d’une équipe de 6 acheteurs, leur fixant des objectifs clairs en veillant à leur motivation et à leur efficacité.

    Réalisations majeurs:
    - Gestion et implémentation d’un projet régional d’externalisation de trois catégories d’achat indirect avec un retour d’investissement dans la première année permettant à Unilever Maghreb de bénéficier d’expertise et meilleures pratiques d’un prestataire international ayant un contrat global avec Unilever à l’échelle Mondial.
    - Dépassement pendant trois années successives de 25 à 30% des objectifs fixés au département achat des indirects.
    - Proposition et gestion de plus de 50 projets et idées de réduction des couts ayant généré une forte valeur ajoutée à l’entreprise.
    - Négociation et mise en place de différents contrats avec les fournisseurs et prestataires visant à réduire le cout total d’acquisition, à mieux estimer les budgets d’achat en début d’année pour chaque département et à accélérer la prise de décision lors de la passation des commandes.
    - Réussite annuelle de l’audit locale et régionale avec 100% de conformité aux procédures en vigueur et au code de l’entreprise pour l’intégrité et l’éthique.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce (Lille)

    Lille 2005 - 2007

Réseau

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