Mohamed AIT EL MOUDDEN

En résumé

Entreprises

• RENAULT MAROC -SOMACA - Chef departement SPR et performance

  2013 - maintenant

• RENAULT MAROC-SOMACA - CHEF DÉPARTEMENT MAINTENANCE GÉNÉRALE

  2009 - 2013 Mission : « Assurer le pilotage du processus maintenance au niveau de l'usine pour atteindre les benchmarks et les cibles Q/C/D/RH des métiers maintenance et environnement, Et ce, dans le respect des exigences du Système de production RENAULT, des normes de qualité, de santé et de sécurité et de l'environnement exigées par le groupe et la réglementation marocaine »
  
  •Définir la stratégie de maintenance pour l’usine, et garantir le déploiement des standards métiers maintenance (Outils et moyens).
  
  • Garantir la réalisation du plan de maintenance et veiller à sa mise en œuvre avec les moyens internes de la production ou les intervenants extérieurs.
  
  • Assurer la permanence usine, et Piloter les travaux d’arrêt d’usine (Préventif et travaux neufs) et Garantir la réalisation dans les délais sans impact sur le démarrage usine en Q/C/D/RH/E.
  
  
  • Analyser et soutenir Les projets ou Les actions d'amélioration continue (mise en œuvre, l'ergonomie des postes, des machines ...)
  
  • Proposer des solutions et des outils pour améliorer les opérations (technique) et d'améliorer les performances d'usine.
  
  • Actualiser les études techniques et économiques des projets d'investissement maintenance conformément aux normes du Groupe.
  
  • Définir le planning des projets triennaux et assurer leur pleine réalisation dans les délais.
  
  • Assurer la disponibilité des PHF et des pièces de rechange à tout moment pour les besoins de la production tout en garantissant le respect des objectifs budgétaires des stocks pièces de rechanges et des autres PHF.
  
  •Garantir la disponibilité de l'énergie pour toute l'usine en assurant l'optimisation des coûts de l'énergie.
  
  • Garantir la mise en œuvre et le maintien du système management de l’environnement « SME » au niveau de l’usine.
  

• Altadis - RESPONSABLE METHODES

  Paris 2008 - 2009 Mission : « Identifier et mettre en œuvre des méthodes et systèmes de production optimisées en vue d’améliorer les performances de l’usine (Qualité, Coût, Délai & RH)»
  
  • Identifier et proposer les méthodes et les systèmes de production afin d’optimiser les processus de fabrication ainsi que les flux logistiques ;
  
  • Mettre en place un système d’accompagnement et de suivi afin de garantir le bon fonctionnement des méthodes et systèmes proposés,
  
  • Proposer des évolutions techniques pour l’amélioration des processus de fabrication,
  
  • Assurer le pilotage de projets industriels en matière de conduite du changement,
  

• SGS MAROC AUTOMOTIVE - Responsable qualité

  2007 - 2008 Mission : « Mise en place et pilotage d’un système de management de la qualité, intégrant les exigences du référentiel d’organisation ISO9001/2000 et ceux du référentiel d’inspection ISO 17020 »
  
  •Système de management de la qualité : conception, mise en place et suivi d’un système commun au deux référentielles,
  
  •Organisation et suivi des audits réglementaires des centres de visite techniques et supervision des agents visiteurs,
  
  •Gestion des relations avec les administrations centrales sur les aspects qualité/audit,
  
  •Animation et encadrement de l’équipe des auditeurs / formateurs,

• SOMACA - Instructeur Sénior KAIZEN & MDT

  Casablanca 2006 - 2007 Mission : « Déployer et piloter la mise en oeuvre des outils et méthodes du SPR, et bien précisément les méthodes de détermination et d’évaluation de la performance (MDT) et le KAIZEN »
  
  •Former l'ensemble des managers et des opérationnels aux outils et méthodes du SPR,
  
  •Assister techniquement les opérationnels dans la mise en place du SPR (depuis les projets jusqu'à la vie série),
  
  •Optimiser la performance : auditer les applications, mesurer les écarts par rapport au référentiel, bâtir des plans d'action et valider l'application des standards.
  
  • Réaliser les audits de performance Logistique interne à la SOMACA, où externe dans les différents site de RENAULT au monde ; et piloter le plan d’amélioration annuel.
  
  •Créer un lien permanent avec les Instructeurs Centraux de technocentre à PARIS,

• SOMACA - Responsable Analyse et organisationde travail

  Casablanca 2005 - 2007 Mission : « Mise en place d’un service Analyse et organisation de travail (AOT) selon les standards de RENAULT »
  
  •Recruter 5 nouveaux techniciens AOT en fonction des prés requis RENAULT,
  
  • Former l'ensemble de l’équipe AOT aux outils et méthodes du chiffrage de l’activité main d’œuvre selon les standards de RENAULT,
  
  •Mettre en place un système de suivi et d’amélioration des compétences pour chaque technicien AOT selon les métiers, en développant l’autonomie de chaque AOT dans son secteur d’activité,
  
  •Chiffrer l’activité de la MOD, en évaluer la performance et contribuer à son amélioration dans le cadre du Système de Production Renault,
  
  • Réaliser les maquettes d’effectifs nécessaires à la réalisation des programmes de production,
  
  • Piloter les comités temps de l’usine, pour objectif de déclinaison des objectifs jusqu’au poste de travail,

Formations

• Ecole Nationale De L'Industrie Minérale E.N.I.M (Rabat)

  Rabat 2002 - 2005 Maintenance industrielles
  
  Coucou les eniminstes .Vraiment l'ENIM c'est les moments inoubliables.bon courrage

Réseau

• Bennani ZOUHAIR

• Chafika IZMAR

• Hassan MITALANE

• Khaoula BOUZIANE

• Murray HILBORNE

• Rabii BABEZZINE

• Rkya AOUAD

• Younes DERRAZ