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Mohamed MALLOUK

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
 Conception d’une base de données
 Maitrise des logiciels de gestion « SAP, GMAO,
 Planification moyen et long terme par MS Project
 Usinage manuel, lecture et interprétation d’un d
 Animation du groupe et Pilotage d'une équipe d’a
 Elaboration des plans d’actions.
 Définition des modes opératoires et des instruct
 Amélioration du TRS
 Réparation des circuits pneumatiques & hydrauliq
• Réalisation de la cartographie du flux pilote «
• Participation active à des chantiers Kaizen dans
• Mis en place des gammes de fabrication d'un nouv
• Maitre en place des tableaux de bord est des ind
• Participation active à des chantiers Kaizen dans

Entreprises

  • SNOP TANGER - Chargé de progrés

    2014 - maintenant - Mettre en place et suivre des indicateurs de performance de processus
    - Elaborer et suivre des plans d’action de progrès avec les fonctions support par des réunions orbitales
    - Déployer les méthodes d’amélioration continue afin d’optimiser l’ensemble des processus
    -Animer,coordonneretsuivreleschantiersd’améliorationetderésolutiondeproblèmes
    - Identifier les besoins en formation sur les outils et méthodes d’amélioration continue et mettre en place les formations avec un suivi pour les salariés
    - Participer à l’intégration de nouveaux équipements ou modes opératoires
    - Participer au projet de l’ASES A Renault (pilotage de la partie de secteur Assemblage)
    -Participeraul’équipedeprojet,modificationproduitetmodificationprocessus
    - Diagnostiquer la performance des systèmes de production existants
    - Gérer la production des secteurs assemblage avec un effectif plus de 150 collaborateurs.
    - Assurer le management opérationnel des responsables d'équipes.
    - Faire des benchmarking avec les autres groupes de SNOP sur les bonnes pratiques de fabrication.
    - Assurer un reporting hebdomadaire des indicateurs de production (Sécurité- Qualité- Performance)

  • SNOP TANGER - Chef d'équipe production

    2013 - 2014 - Identification et répartition des besoins en personnel
    - Traitement des problèmes de process de production
    -Miseàjouretsuividestableauxdebordetfichierdegestiondeproduction
    - Contrôle et suivi des résultats de l'atelier
    - Révision et entretien périodique du parc de machines
    - Organisation de l'atelier et des postes de travail
    - Rechercher et proposer des solutions pour améliorer les performances
    -Organiseretgérerlesactivitésquotidiennesdemonsecteur
    - Veiller à l'application des règles d'hygiène, de sécurité, des conditions de travail et d'environnement
    - Evaluer, développer et valoriser les compétences et le potentiel de mes collaborateurs
    - Assurer le respect dans mon domaine des processus qualité, sécurité, environnement et lesnormesetinstructionstechniquesetsociales

  • Ingelec - Stage en Lean manufacturing

    Casablanca 2013 - 2013 - Piloter la phase de VSM sur le Projet de Lean Manufacturing
    - Mettre les règles et les procédures de fonctionnent
    - Instaurer les indicateurs du tableau de bord de performance
    - Modifier le flux physique et Réimplanter les machines

  • STMicroelictronics - Leader chift

    2009 - 2012 -Définirlagammedefabricationd'unnouveauproduit(COCO)
    - Maitre en place des tableaux de bord est des indicateur de performance
    - Assurer l'organisation, le suivi et la formation du personnel.
    - Niveau de maitrise sur les équipements et les moyens High-tech (Wire bonder, die Attache).
    - Maitriser tous les systèmes Techniques de production (TQM – TPM – PSEMS…).
    - Assurer la coordination entre la maintenance et la production

  • Trio Data Infotelecom - Technicient Maintenance

    2008 - 2009

Formations

  • Université Artois OGP

    Bethune 2010 - 2012 Master D'Etat Français

  • ISTA IE Casablanca MAROC (Casablanca)

    Casablanca 2009 - 2010 BAC+3

  • ISTA-IE (Casablanca)

    Casablanca 2006 - 2008 Technicien Supérieur

    Maintenance des machine A Production Automatisé

Réseau

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