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Monia QASMI

CHARENTON CEDEX

En résumé

Trois ans d’expériences en tant que consultante dans le domaine de la finance m'ont donné l'occasion de travailler sur des projets à forte composante financière et comptable. Qu'il s'agisse de mettre en place un nouvel outil de salle de marchés tout en révisant l'ensemble des processus, ou d'apporter des conseils stratégiques auprès de la direction ; ces projets m'ont permis d'appréhender et d'assimiler de nombreux métiers de la finance mais aussi de développer ma capacité à identifier et comprendre rapidement les principaux enjeux.

Au cours de ces diverses missions, j'ai développé mon esprit d’initiative et d’autonomie, mais surtout mon sens de l'analyse, de la synthèse, de la rigueur et de la méthode. J'ai pu intervenir sur des projet aux enjeux déterminants avec une multitude d'interlocuteurs expérimentés et spécialisés d'horizons variés, au contact desquels j'ai pu satisfaire ma curiosité et m'enrichir.
Cette expérience riche et diversifiée combinée à une formation dans un environnement international et culturellement riche, du Maroc à Hong Kong, me donne à penser que je suis aujourd’hui en mesure de m’adapter avec aisance à tous types de secteurs et de milieux.

Mes compétences :
Conseil
Business analyst
Analyse sectorielle
Gestion de projet
Asie
Investment
Business plan
Corporate finance
Formation

Entreprises

  • Crédit Foncier - Asset & Liabilities Management analyste

    CHARENTON CEDEX 2011 - maintenant
  • Gourrada & Associés - Consultante Finance

    2008 - 2011 • Mise en place d’une solution intégrée de gestion FO to BO to Compta pour le département des Opérations Financières d’une grande banque française
    – Définition des besoins
    - Spécifications fonctionnelles (gestion, trésorerie, ALM, réglementaire : contrôles et reportings)
    - Modélisation des instruments financiers (Titres, SWAPs, Prêts/Emprunts…)
    – Gestion de Projet
    - Planification des travaux et du plan de recette
    - Identification des risques et définition des actions correctrices
    – Conduite du changement
    - Formation des utilisateurs
    - Communication en interne

    • Mise en place d’un Dispositif de Maîtrise des Risques
    – Modélisation des processus
    – Définition du nouveau dispositif de maîtrise des risques en conformité avec les exigences Bâle II

    • Accompagnement à la création d’un Groupement d’Intérêts Economiques
    – Définition des axes stratégiques du GIE et leur déclinaison en activités opérationnelles
    – Elaboration du budget et identification des axes de développement

    • Gestion de la relation client
    – Prise en charge de la gestion administrative : propositions commerciales et facturation

  • Crédit Agricole S.A. - Analyste industries et secteurs

    Montrouge 2007 - 2007 Analyse stratégique dans le cadre de la définition de politiques d’investissement et d’introduction en bourse, sur différents secteurs.
    Analyse financière et analyse risque dans le cadre de financement d’acquisitions.
    Mise en place d’un outil de valorisation pour les opérations de fusions acquisitions.
  • Crédit Coopératif - Analyste crédit

    PARIS 2006 - 2006 Analyse des documents financiers et comptables, suivi des propositions de syndication bancaire, recommandations quant aux positions à prendre face aux demandes de financement.
  • ISC Cinéma (www.isccinema.com) - Responsable International

    2004 - 2005 Responsabiltés: Organisation du Festival ISC du Cinéma Français à Londres
    gestion d'une équipe
    réalisation d'un dossier de partenariat
    recherche de partenaires
    relation avec directeur de cinéma et distributeurs

    Résultats:
    partenariat avec Air France

Formations

Réseau

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