Olivier FREIMAN

En résumé

Entreprises

• Ficorp - Gérant

  1995 - maintenant Depuis 1995
  Agent commercial pour l'Europe de matériel industriel (de 100 $ à 8 M $) pour le compte d'entreprises situées aux États-Unis et en Europe, dans le domaine de la Câblerie, Fibre optique et de la Fonderie.
  
  - Prospection Commerciale, Analyse des besoins des clients potentiels,
  - Établissement de devis, Négociation et rédaction de contrat (de 100 $ à 8 M $).
  (Produits, Prix, Conditions financières, Lettres de Crédit, etc.),
  - Gestion des délais (livraisons) et des règlements, des réclamations, des garanties,
  - Interface Clients/Fournisseurs (Américains, Europe, Asie).
  - Suivi Clients, et gestion du Service Après-Vente Technique et Commercial.
  - Gestion autonome de l'activité (Organisation des déplacements seul ou en groupe, planning, etc.).
  - Réalisation de logiciels de contrôle d’automates industriels (PLC) pour systèmes industriels.
  
  Depuis 2009
  Diversification vers les Systèmes d’Information : PC/Mac et réseau en PME/TPE :
  Conseil aux PME/TPE sur leurs Systèmes d’Information :
  Assistance, Conseil, Formation Système, Sécurité et Bureautique,
  Prescripteur d’achats matériel et logiciel système, sécurité, réseau et bureautique.

• BULL - Direction Informatique

  Les Clayes-sous-Bois 1993 - 1994 Manager de la Stratégie des Systèmes d'Information internes
  
  Direction d'une équipe de 9 ingénieurs.
  
  Réalisations
  Définition et coordination de la stratégie des systèmes d'information internes (Comptabilité, Gestion, Vente, Trésorerie, Suivi commercial) du groupe Bull-Europe (budget 330 M€/an).
  
  - Évaluation de la cohérence technique et la rentabilité financière de projets (de 1 à 10 M€) SGBD et réseaux
  Mise en place et exploitation d'un réseau sécurisé (50 PC et 4 serveurs UNIX).

• KPMG - Peat Marwick Consultants - Consultant

  Courbevoie 1990 - 1992 De 1990 à 1992 : KPMG Peat Marwick Consultants
  Consultant Senior pour Organisation et Systèmes d'Information. Principales Missions.
  
  Mission SNCF - Durée: 6 mois
  - Diagnostic puis Conception (méthode MERISE) et mise en place d'un nouveau Système (procédures et logiciel) pour un bien meilleur suivi de circulation et maintenance des wagons porte-autos, sur l'ensemble du parc SNCF.
  Taille du projet : 90 gares, dont 10 à l'étranger, 600 wagons , 200 utilisateurs, PC et Mainframe, 4 directions.
  Résultat : Sécurité garantie, suivi optimisé et coûts de maintenance diminués de 20%.
  
  Mission ELF (Groupe TOTAL) - Durée: 2 ans
  - Diagnostic puis Conception (méthode MERISE) et Maîtrise d'Ouvrage d'un nouveau système de Gestion des Affaires multi-devises et multi-tailles entre ELF et ses filiales étrangères, avec suivi et reporting multi-niveau. Coordination avec la maîtrise d’œuvre et les formateurs. Documentation exhaustive et formation des formateurs.
  Coût total du projet : 4 M€, Gestion d'un CA annuel de 320 M€, 2500 affaires, 400 utilisateurs, 5 directions.
  Gain réalisé : 5% du CA, soit 16 M€/an.

• EADS - Chef de Projet - Informatique

  Blagnac 1980 - 1988 Division Défense - R&d (Ancien nom: MATRA) - Désormais Branche de EADS
  
  De 1987 à 1988:
  Conseil, assistance et formation interne (Conception et animation, en informatique scientifique et comptable)
  De 1980 à 1986:
  Chef de projet informatique multi-systèmes et langages – Sécurisation, Conseil et assistance
  Conception/réalisation de programmes de simulation aéronautique et systèmes d'armes.

Formations

• Institut National Supérieur Européen De L'Administration Des Affaires

  Fontainebleau 1989 - 1989 Service Operation Management + Marketing

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1974 - 1979 Mécanique + Informatique
  
  Ingénieur Mécanique avec Spécialisation NTIC - Projet de fin d'étude: Conception assistée par ordinateur d'un réducteur épicycloidal

Réseau

• Philippe SILBERT

• Sebastien DUNOD