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René JAMIN

Saint-André

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Entreprises

  • DALKIA Polska - Directeur Stratégie & Développement

    Saint-André 1998 - 2007 Dalkia, filiale de Veolia Environnement, est le leader européen dans le domaine de la gestion de l'énergie et des services liés à l'énergie, tant au profit des collectivités locales que de clients privés. Elle emploie plus de 40 000 collaborateurs et a réalisé, en 2006, un CA de quelque 6 milliards €.

    Je suis en charge de la Stratégie et du Développement de la filiale polonaise, qui a été créée en 1998 (CA de l'époque 25 millions PLN (7 millions €). Elle emploie aujourd'hui plus de
    4 000 personnes et a réalisé, en 2006, un CA de 1,5 milliards PLN (400 millions €).

    Je suis en charge des opérations de croissance externe - acquisitions de sociétés - publiques ou privées - analyse, évaluations, business plans, négociations, financement, acquisitions, ...

    J'ai pu ainsi réaliser 4 grosses acquisitions. Au-delà, j'ai eu également à conduire, avec toute une équipe, les restructurisations nécessaires, le changement des méthodes de travail, les nouvelles règles de management, la conduite du changement, ...

    Je continue avtuellement cette mission, mais voudrais sortir de la Zone Europe Centrale & Orientale.
  • DALKIA - Directeur Informatique

    Saint-André 1995 - 1998 La Direction Informatique de ce Groupe m'a été confiée pour concevoir, réaliser et mettre en oeuvre un système d'information intégré - client serveur - qui devait fédérer la culture du Groupe Dalkia, composé d'une myriade de Sociétés acquises progressivement.

    Ce projet s'est réalisé sur 3 années, avec une équipe informatique de 150 personnes, et un budget de 30 millions €.

    Il est opérationnel depuis 1998.
  • DALKIA France - Directeur Administratif & Financier - grosse filiale

    Saint-André 1989 - 1994 Directeur administratif et financier d'une grosse filiale de Dalkia en france (Groupe de 12 sociétés réalisant un ca de 450 millions €)

    - mise enplace d'un nouveau système d'informations de gestion.
    - restructurisation et réorganisation des la Sociétés et de ses filiales
    - engéniérie financière : harmonisation des prises de participations et de leur financement
    - rachat de nouvelles filiales dans le domaine de l'énergie en France.
    - création des structures de développement commercial adaptées.
  • Management Science of America - Directeur Général en charge du support

    1986 - 1988 Management Science of America était la première société mondiale en matière d'édition de logiciels pour gros systèmes informatiques (IBM et Bull) : comptabilité, gestion des clients, des fournisseurs, de la trésorerie, approvisionnements, gestion des stocks, gestion commerciale, gestion de production (flux tendus & multi sites).

    La filiale française, crée en 1984, connut une croissance très rapide. En charge du support (avant et après vente), je dirigeais une équipe de 80 jeunes ingénieurs.

    J'ai pu ainsi découvrir de nombreux secteurs d'activités et leurs objectifs (et/ou problèmes) spécifiques : banques, assurances, grande distribution, aéronautique, pharmacie, chimie, pétrole, mines, distribution d'eau et d'électricité, sidérurgie, ... (en France et dans toute la zone francophone dans le monde)

    Avant d'être absorbé par Dun & Bradstreet Software, nous étions devenus leader en France et en Europe Occidentale.

    J'ai quitté cette Société, malgré les propositions qui m'avaient été faite, n'étant pas en harmonie avec la stratégie de la nouvelle Direction.
  • DALKIA France - Directeur Administratif & Financier Région

    Saint-André 1982 - 1985 DALKIA (à l'époque Compagnie Générale de Chauffe) a été rachetée, en 1982, par la Compagnie Générale des Eaux (aujourd'hui Veolia Environnement). J'ai été chargé de promouvoir et de mettre en place une gestion territoriale décentralisée (aux plans des opérations, du développement commercial, de la comptabilité et de la gestion, des ressources humaines, ...). Le point de départ était une structure très centralisée au siège social dans la banlieue lilloise.

    Cette mission s'est déroulée dans le cadre l'une région pilote : Paris Bassin Parisien, et a mis presque 4 ans pour apporter les résultats attendus. Ce modèle est désormais en place dans tout le Groupe Dalkia (plus de 40 000 personnes, Ca de 6 milliards € dont 40% à l'étranger).

    A la suite de cette mission, j'ai pris en charge la comptabilité et le contrôle de gestion de ce Groupe, ainsi que les opérations de consolidation.
  • USINOR - Chef des services Finance Gestion - Usine de Dunkerque

    VAULX EN VELIN 1975 - 1982 Première usine sidérurgique de France, à l'époque, USINOR Dunkerque employait quelque 10 000 Personnes et produisait plus de 6 millions t d'acier par ans (dans les produits plats laminés à chaud).

    L'y ai été le chef des services finance gestion, chargé de la mise en place, notamment, d'un nouveau système d'informations de gestion, mais aussi du démarrage d'un véritable processus de contrôle de gestion (budget / réalisations / analyse des écarts / mise en place de mesures correctives / motivations des responsables sur leurs résultats, .....)

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