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Rivera ALBERT

MONTPELLIER

En résumé

Responsable en management opérationnel et formateur, je peux justifier de 27 ans de pratique.

Ma préoccupation pour les relations humaines m’a poussé naturellement dans la vie quotidienne à aller bien au-delà d’un cadre strict, vers la prise en compte de chaque individu dans sa globalité.

J’ai concrétisé mon investissement personnel, mes capacités d’organisateur et ma volonté à atteindre les résultats les meilleurs, par la réussite des équipes que j’ai dirigées, en les entraînant vers des objectifs ambitieux. Ainsi que la réussite des candidats aux concours et examens, leur permettant de passer un obstacle de leur carrière et leur ouvrir de nouvelles perspectives.

C'est naturellement, que je me suis formé au métier du coaching chez COACH ACADEMIE pour pousuivre mon action d'aide à la personne de manière professionnelle.

Voici ma déontologie :

1. Le coach s’engage à apporter un soutien inconditionnel à son client, à l’aider à optimiser ses capacités et ses ressources, dans le respect de sa demande. Il l’aide à se fixer des objectifs motivants et à donner le meilleur de lui-même. Il l’accompagne dans la mise en oeuvre des moyens les plus efficaces pour lui permettre d’atteindre ses objectifs.

2. La compétence professionnelle du coach est assurée par sa formation dans le domaine du coaching. Il informe ses clients sur la nature de sa formation ainsi que sur la ou les qualifications qu’il a obtenu.

3. Le coach a lui-même été coaché et continue de faire appel aux services de confrères pour être supervisé dans sa pratique. Il est engagé dans un cheminement continu d’évolution personnelle.

4. Le coaching est une profession qui demande une réactualisation régulière des connaissances. Le coach se tient au courant des développements de la discipline.

5. Dès le début d’une relation de coaching, le coach convient, par écrit, d’un contrat clair avec son client. Les conditions de cet accord incluent la nature du service proposé, les limites et les responsabilités de chacun. Le contrat précise aussi la fréquence et la durée des entretiens, la façon dont ils se dérouleront (en vis-à-vis, par téléphone ou internet) ainsi que le montant des honoraires perçus par le coach pour sa mission. Le coach garantit le respect des engagements pris contractuellement et se tient à la règle de confidentialité.

6. Le coach s’assure que son intervention sert l’intérêt de son client et veille à agir avec un haut niveau d’intégrité pendant toute la durée de la relation de coaching. S’il ne possède pas la compétence pour intervenir dans le domaine pour lequel on le consulte, il réfère son client à une autre personne-ressource. En aucune circonstance, il ne met à profit la situation de coaching pour en tirer des avantages non contractuels, que ceux-ci soient d’ordre financier, social ou sexuel.

7. Si, au cours de la relation de coaching, le coach constate que d’importantes divergences ne lui permettent plus de fonctionner selon les termes du contrat, il est dans l’obligation éthique d’y mettre fin en expliquant clairement les raisons de sa décision. Dans la mesure du possible, il veillera à proposer d’autres options à son client.

8. À l’égard de la profession, le coach se tient à un devoir de réserve dans ses propos et dans ses actes. Il fait preuve de respect à l’égard de la diversité des courants existant dans le domaine du coaching mais refuse qu’une personne ou un groupe puisse se prévaloir de détenir la vérité en la matière. Le coach contribue à l’image positive de la profession par son comportement, sa compétence et la vision du monde positive dont il est porteur.

9. Le coaching est un processus d’accompagnement professionnel et laïque, libre de tout dogme. Le coach exclut toute intervention mobilisant ses propres croyances religieuses ainsi que celles de son client.

Mes compétences :
Management opérationnel
Formation continue
Diriger Structure Opérationnelle
Équipes d'aide d'urgence
Équipes multiculturelles pluridisciplinaires
Animation d'équipe
Organisation et stratégie
Transversalité savoirs
Projets transversaux
Communication
Coaching
Management op�rationnel

Entreprises

  • " EN SENS " - Président

    2013 - maintenant
  • Albert-coach - Directeur

    2010 - maintenant
  • Ministère de la défense - Officier

    Paris 1983 - 2009 depuis mai 2010 directeur cabinet de coaching www.albert-coach.fr

    2010 formation de coach certifié

    2008 à 2009 Chargé de Mission
    Responsable du Budget de fonctionnement (400 000€)
    Réalisation d’économies substantielles sur le budget de fonctionnement de l’établissement par la remise en concurrence de tous les contrats : 5 000€ par an sur les fournitures de bureau et 14 000€ sur les contrats de nettoyage des locaux

    2006 à 2008 Responsable des Moyens Généraux :
    • Gestion du fonctionnement interne de l’établissement d’infrastructure de la défense de la Région Champagne Ardennes (Budget, DRH, services)
    Réorganisation totale du système de fonctionnement interne de l’établissement : rationalisation des postes de travail, des charges de travail et binômage des personnels par poste afin d’assurer la continuité du service.

    2000 à 2006 - Animateur de Formation :
    • suivi des différentes formations au niveau national.
    • préparation des cadres aux concours et examens,
    • cours d’anglais des différentes formations au niveau national.
    - Responsable de l’exploitation du Renseignement image
    • conception et exploitation des missions des drones.

    1994 à 2009 Professeur de langues
    • préparation au C.M.L Ecrit et Parlée 1e degré d’espagnol.
    • préparation au C.M.L Ecrit et Parlée 1e degré d’anglais.

    1994 à 2009
    - Jury et correcteur
    • examens nationaux Ecrits et Parlés 1e degré d’espagnol

    1998 à 2000 - Responsable composante réserve D.R.H. Hyères :
    • mise sur pied de la gestion d’une unité de réservistes intégrée dans un régiment professionnalisé.

    1994 à 1998 - Responsable de Formation :
    • préparation des cadres aux concours et examens militaires.
    taux de réussite entre 50% et 90%,
    • réorganisation de l’instruction,
    • mise en place d’un laboratoire de langue,
    • installation d’un système d’instruction assisté multimédia,
    • ouverture de cours de langues sur la garnison.
    - Responsable des relations bilatérales :
    • nombreux échanges avec les armées hispanophones, anglophones et italienne
    • envoi de personnel en séjour linguistique.
    Lors des manœuvres franco-espagnoles, j’ai occupé le poste d’officier de liaison (interprétation consécutive des ordres entre les PC et les unités de langues différentes en français et en espagnol).

    1983 à 1994 Ecoles de formation et de spécialisation sous-officier et officier
    Postes d’encadrement de 10 à 100 personnes correspondant aux degrés successifs de responsabilités.
    - préparation et conduite des engagements d'une unité de niveau section puis compagnie.
    - gestion administrative, suivi de carrière et formation.
    - coordination de la gestion et maintien en condition de 100 véhicules (VL,PL,SPL) et matériels spécifiques divers.
    - Supervisation de la maintenance et d l'entretien des bâtiments vie et travail.


    Postes à l’étranger
    1999 Observateur de la Communauté Européenne en Bosnie (4 mois)
    Enquêtes sur le terrain pour répondre aux questions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles de la CE

    1997 - Responsable renseignement en Bosnie (4 mois)
    • Poste où je me suis distingué par la qualité de mes relations avec les contingents espagnol, allemand, italien, américain, anglais et marocain avec lesquels je travaillais directement.
    • langue de travail de la Division : français.
    • état major en zone espagnole.
    • langue officielle du commandement des forces : anglais.
    • gestion des sites d’armements, de munitions et de carburant.
    • participation à la synthèse journalière et hebdomadaire de la situation politique et militaire.

Formations

  • Neo Reiki

    Nîmes 2015 - 2015 1er degré

    8ème rang
  • COACH ACADEMIE

    Biarritz 2010 - 2011 diplôme international

    obtention du diplôme international de coach certifié.
  • EMIA

    Guer 1987 - 1989 Titre professionnel RNCP Responsable en management opérationnel niveau II. ;
    - DEUG LEA espagnol/anglais.
    - DEUG LLCE d'espagnol.

Réseau

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