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Sandra MAHE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Contrôleur de gestion confirmée, orientée gestion opérationnelle, commerciale et marketing, avec une expérience de 5 ans dans le processus budgétaire et la mise en place d'un contrôle de gestion au sein de filiales de grands groupes et de PME, dans des environnements industriels.
Orientée vers l'amélioration des résultats et l'optimisation des outils, devenue un véritable "business partner" auprès des différentes directions (financière, générale et opérationnelles).

Forte capacité d'adaptation dans des environnements multiculturels et internationaux, avec des interlocuteurs variés et de haut niveau.
Appétence pour les systèmes d'information, bilingue anglais.

Mes compétences :
Contrôle budgétaire
Budget
SAP

Entreprises

  • Lanvin - Contrôleur de gestion senior

    2010 - 2013 Contrôleur de gestion, Maison LANVIN (Prêt-à-porter), Paris :
    - Pilotage du processus budgétaire : élaboration des budgets et forecasts (partie frais) en collaboration avec les directeurs opérationnels,

    - Mise en place de tableaux de bord et d'outils de pilotage pour le suivi des dépenses des métiers de Prêt-à-porter (Homme, Femme et Accessoires) et de Communication (défilés, campagnes de pub, site Web), analyse réel vs. budget, mise en place d'alerte et d'actions correctives en cas de dépassement.

    - Clôture mensuelle : détermination des provisions, analyse des écarts et alerte en cas de dépassements,

    - Suivi, consolidation et analyse du chiffre d'affaires monde et diffusion mensuelle aux membres du Comité de Direction

    - Formation des opérationnels sur les logiciels de dépenses.

    - Interlocuteur IT DSI/DAF : analyses des process actuels, rédaction des procédures.

    - En charge du reporting financier de la filiale italienne

  • Capgemini Service - Business Controller

    Paris 2009 - 2009 Contrôleur financier, Capgemini (SSII), Paris :
    - Reporting financier de 10 Business Units (Europe de l'Ouest et Europe Centrale) :
    Analyse des forecasts et réalisés de chaque BU : chiffres d’affaires, dépenses, comparaison avec les précédents forecasts,
    Analyse des indicateurs de performance (KPIs) ...

    - Préparation de la communication financière externe destinée aux analystes financiers: analyses transversales sur les résultats du Groupe dans ses trois activités, compilation des résultats,

    - En charge de la relation MIS / Finance :
    Piloter et suivre les processus de budget
    Vérifier la cohérence des outils avec les besoins du Groupe.

  • Pierre Fabre - Contrôleur de gestion

    Castres 2006 - 2009 De février 2008 à janvier 2009: Project Manager (IT & Finance), Junior Controller & Business Analyst, Pierre Fabre (Cosmétique), New York :
    - Contrôle budgétaire : création des tableaux de bord pour assurer un suivi mensuel des dépenses Marketing.

    - Contrôle de gestion commerciale : création de tableaux de bord aidant au pilotage de l’activité. Suivi des ventes, analyses de performance des délégués commerciaux.

    - Participation au processus budgétaire: analyses des dépenses de l'année pour estimer les dépenses exceptionnelles et réduire les coûts.

    - Amélioration des processus et procédures de la filiale.
    - Formations sur les nouveaux tableaux de bord et sur les nouvelles procédures auprès des équipes marketing et du service clients.
    - Études ad hoc : classement des délégués commerciaux, analyses de coûts.
    - Suivi logistique: analyses des stocks.


    D'avril 2006 à janvier 2008:
    Contrôleur de gestion, Pierre Fabre (Cosmétique et Pharmaceutique), Bruxelles :
    - Construction des budgets et des plans à 5 ans.
    - Contrôle budgétaire : mise en place d’un suivi mensuel des dépenses Marketing avec les chefs de produits. Garant du respect des normes imposées par le groupe.
    - Pilotage de l’activité : suivi du chiffre d’affaires quotidien et comparaison avec le budget puis report aux directeurs de marques et directeur général.
    - Participation et présentations de résultats et d’études aux directions (direction générale et directions de marque).
    - Contrôle de gestion commerciale et études ad hoc:
    - analyse des ventes de produits (sell in) par business unit et analyse des écarts par rapport au budget,
    - top 1000 des clients Pierre Fabre afin de mettre en place une politique commerciale commune aux différentes marques.

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