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Béton chantier
- Directeur Finance & Ressources
2015 - maintenant
- Finances : supervision comptable et contrôle de gestion, mise en place de tableaux de bord, élaboration et suivi du budget et de la performance industrielle et financière, relation auditeurs et commissaires aux comptes, gestion trésorerie & banques, gestion assurances, formalisation de nouveaux processus.
- Achats et logistique : négociation des contrats et accords commerciaux fournisseurs, traitement des litiges et non conformité des produits, gestion des approvisionnements.
- Système d’informations : Mise en œuvre de l’amélioration de SAGE 100, superviser, valider l’élaboration et la mise en œuvre du plan SI.
- Stratégie : établissement des plans et orientations stratégiques avec la Direction Générale.
Contrôle Interne : établissement, mise en place et audit des procédures (ventes, immobilisations, achats…),
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SADET
- Directeur Ressources en charge des activités support
2014 - 2014
- Finances : supervision comptable et contrôle de gestion, mise en place de tableaux de bord, élaboration et suivi du budget et de la performance industrielle et financière, relation auditeurs et commissaires aux comptes, gestion trésorerie & banques, gestion assurances, formalisation de nouveaux processus,
- Achats et logistique : négociation des contrats et accords commerciaux fournisseurs, traitement des litiges et non conformité des produits, gestion des approvisionnements.
- Système d’informations : Mise en œuvre de l’amélioration de SAGE 100, superviser, valider l’élaboration et la mise en œuvre du plan SI
- Stratégie : établissement des plans et orientations stratégiques avec la Direction Générale
- Juridique : Coordination et suivi des dossiers juridiques
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Hôtel Es Saadi Gardens & Resort
- Directeur Pôle Support
Marrakech
2012 - 2014
ES SAADI GARDENS & RESORT (Secteur Touristique 2012 à 2014 : Directeur Pôle Support
* Finances : Mise en place d'une nouvelle organisation, formalisation de nouveaux processus, supervision
comptable et contrôle de gestion, élaboration et suivi du budget, relation CAC, gestion trésorerie & banques, gestion assurances, fiscalité.
* Ressources Humaines : élaboration des reporting RH , gestion des recrutements et développement du
personnel, relations déléguées du personnel, évaluations, formations.
* Achats et logistique: négociation des contrats et accords commerciaux fournisseurs, traitement des litiges et
non conformité des produits, gestion des approvisionnements.
* SI: Mise en œuvre de l'amélioration de SAGE 1000, mise en œuvre du plan SI. Elaboration et mise en œuvre du plan SI,
* Stratégie: établissement des plans et orientations stratégiques avec la DG
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Lafarge
- Chef département Finance, Achats & Ressources Humaines
Paris
2008 - 2012
* Contrôle Interne : établissement, mise en place et audit des procédures (ventes, immobilisations, achats...) ;
* Finances : supervision comptable et contrôle de gestion, relation auditeurs et commissaires aux comptes,
gestion trésorerie & banques, gestion des litiges et assurances, supervision juridique
* Ressources Humaines : gestion administrative, relations déléguées du personnel, recrutements, évaluations,
formations, communication
* Achats et logistique : négociation des contrats et accords commerciaux fournisseurs, traitement des litiges et
non conformité des produits, gestion des approvisionnements.
* Système d'informations : élaboration et mise en œuvre du plan SI, gestion du parc informatique et réseau ;
* Stratégie : établissement des plans et orientations stratégiques avec la Direction Générale ;
* Relations avec le Groupe : interface avec la Branche et la Région (présentations des résultats, reporting...)
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Lafarge
- Chef Département Administration et Performance Commerciale
Paris
2003 - 2008
* Domaine projets :
* Pilote du projet de mise en œuvre de la loi Sarbanes Oxley Act 404 - domaine commercial.
* Chef de projet du domaine commercial dans le cadre de la centralisation fonctionnelle de Lafarge Maroc
(organisation, procédures, SI).
* Chef de projet DataWarehouse Commercial. ;
* Responsable de l'administration, de la fiabilisation et de l'évolution du SI Commercial. ;
* Domaine opérationnel :
* Garant des différents processus administratifs liés à la vente (gestion des bases clients, prise de
commande, facturation, tarification avancée...).
* Responsable de l'élaboration du budget, des réalisés probables et des prévisions à long terme (ventes et
frais de fonctionnement commerciaux).
* Responsable de l'établissement du tableau de bord commercial et de son analyse dans le cadre de
l'évolution de notre performance commerciale.
* Responsable de la mise en place et de l'évolution des procédures commerciales.
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groupe Lafarge Maroc
- Contrôleur de Gestion Senior
1999 - 2002
* Suivi de la performance des différents sites et filiales du groupe Lafarge Maroc
* Elaboration et mise en place d'analyses. Contribution à la réalisation du budget et des réalisés probables
* Reporting aux groupes Lafarge et ONA. ;
* Préparation des dossiers du Conseil d'Administration et du Comité Exécutif.
* Assistance et formation des contrôleurs de gestion des sites et des filiales.
* Mesure de la productivité des différents sites et filiales dans le cadre de la mission de challenge de la
performance
* Assistance des équipes Achats/Stocks/Finance dans le cadre du projet Système d'Informations Lafarge Maroc
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BYMARO (Bouygues Maroc)
- Contrôleur de Gestion
1996 - 1999
Gestion administrative (commandes, facturation, suivi des sous-traitants)
Elaboration et mise en place des analyses de synthèse et de reporting.
Planification et contribution à la réalisation du budget et des réalisés probables.
Contribution à la prévision d’activité et du portefeuille de trésorerie.
Analyse et contrôle des données comptables.
Gestion administrative (commande, facturation, suivi des contrats des sous-traitants
