Menu

Serge MVUH

Guyancourt

En résumé

Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Pricing
Business Analysis
Analyse financière
Tableaux de bord
Comptabilité
Finance
KPI
Conseil
Gestion de projet

Entreprises

  • Syngenta - Responsable comptes clients et Crédit Management

    Guyancourt 2011 - maintenant
  • Effixio - Contrôle de gestion et Audit Interne

    Suresnes 2010 - 2011 • Mise en place d’un contrôle de gestion (commercial et social):
    - Création des tableaux de bord (C.A., marges, rentabilité, conditions de paiements clients, suivi des créances) par ligne de métier.
    - Suivi des objectifs opérationnels (analyse des écarts entre les prévisions et réalisés).
    - Création des tableaux de bord RH (pyramide des âges, suivi des effectifs et du recrutement, Suivi et analyse de la masse salariale)
    • Suivi des actions commerciales :
    - Choix des indicateurs clés de performances par ligne de métier (TJM, taux d’occupation, taux de rentabilité, intercontrats)
    - Pilotage et analyse des tableaux de suivi de l’activité des collaborateurs
    - Suivi et analyse du poids et impact des sous-traitants sur les résultats.
    • Réalisation d’analyses financières spécifiques : calcul et suivi du BFR et de la trésorerie, établissement de comptes de résultat fonctionnels, ajustement du business plan.
  • BIC Services - Business Analyst

    Clichy 2009 - 2010 • Suivi et harmonisation de la politique Commerciale européenne (21 filiales et distributeurs) :
    - Gestion de la classification client dans Siebel
    - Suivi de l’implémentation dans les pays et support aux directeurs commerciaux
    - Analyse et mesure de l’impact des politiques commerciales sur les ventes, en coordination avec les responsables Comptes-Clés européens : analyse et suivi des P&L clients.
    • Suivi et mise à jour du pricing européen :
    - Définition des règles de la politique de prix européenne de la gamme papeterie.
    - Interface avec le marketing.
    - Contrôle des marges par produit, calculs d’impact suite aux modifications tarifaires.
    • Analyse de l'évolution de l'activité réelle par rapport aux prévisions
    • Formation aux techniques de pricing internes (fréquence : 1 jour/ mois ; réservée aux collaborateurs des 21 filiales européennes).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :