Mes compétences :
Budget
pilotage
pmo
production
gouvernance
manager
ITIL
SAFE
Entreprises
3 Suisses, Btoc
maintenant
AG2R LA MONDIALE
- Responsable Projets & Services / Production Informatique
2013 - maintenantAu sein de la Direction Infrastructures et Services, le département Projets & Services a pour objectifs:
- d'améliorer la visibilité de la Production Information notamment en renforçant sa présence dans les activités de type build/think
- de faciliter la généralisation pratiques homogènes et conformes à l'état de l'art (processus)
- de construire les portefeuilles projets et les plans de charge du département
- de piloter les projets d'évolution technique et la coordination des actions sur les projets Métiers.
AG2R LA MONDIALE
- Responsable Département Production Informatique
2010 - 2013Au sein de la DSI, j'ai en charge sur le périmètre historique La Mondiale:
- la gestion des datacenter
- l'exploitation des SI correspondant aux 3 métiers de La Mondiale
- l'intégration des nouveaux des nouveaux projets métier
- le pilotage de projets d"évolution des infrastructures
45 etp.
La Mondiale
- Responsable du service Projets d'infrastructure
2008 - 2010Au sein de la Production, le service "Projets d'Infrastructure" a comme double objectif:
-> de piloter les projets d'évolution de l'infrastructure techniques:
* faire évoluer les socles techniques sur des versions logicielles supportées
* anticiper les besoins en ressources matérielles générés par le business.
Exemples de réalisations 2008: remplacement de l'infrastructure de sauvegarde; remplacement du parc de portables de l'entreprise.
-> de piloter l'ensemble des actions techniques nécessaires à l'intégration de nouveaux projets métier.
La Mondiale
- Responsable Qualité & Support
2003 - 2008Au sein de la DSI et plus précisément de la Production Informatique, je suis responsable du service "Qualité & Support", manager d'une équipe de 8/10 collaborateurs.
Sous cette dénomination, on trouve l'ensemble des activités transverses à la Production.
-> budget : consolidation des besoins, présentation à la DSI, validation & suivi des dépenses, reporting
-> indicateurs/contrats de service: mise en place des indicateurs nécessaires à l'évaluation de la qualité de service et au suivi de la production.
-> reporting: suivi qualititatif et quantitatif des activités de la production, production de tableaux de bord pour les différentes équipes de la Production (10 équipes, 120 personnes)
-> projets d'amélioration des processus internes (ITIL)
Gestion des incidents, CMDB (partielle), Gestion des configurations.
-> projets d'évolution des infrastructures techniques
Consolidation/Mise à niveau des infrastructures existantes, qualification et mise en oeuvre de nouvelles technologies ou infrastructure conformément aux besoins de l'entreprise.
La Mondiale
- Responsable AGL, Qualité & Méthodes
1999 - 2003Au sein de la Mondiale, prise en charge de l'équipe Agl & Méthodes (5 collaborateurs).
Pendant ces trois ans, mise en place des outils nécessaires à l'intégration de J2EE:
-> mise en place d'une méthodologie de projet inspirée du RUP (Rational Unifed Process): description des processus de développement, pilotage, mise en production.
-> choix et mise en eouvre de l'outil de modélisation Rose de Rational.
-> mise en oeuvre de l'outil de développement (Visual Age puis Wsad/Eclipse)
-> mise en place de la gestion de configuration logicielle (PVCS Dimension, Clear Case)
Trois Suisses France
- Informatique
1989 - 1999* Au sein du département Etudes, prise en compte de différents projets
-> informatique de gestion (process Facturation, Expedition, Prise de commande)
-> informatique industrielle (pilotage d'un convoyeur assurant la production des colis 3S)
-> informatique embarquée (gestion de stocks entrants / code-barres)
-> Mise en place du serveur vocal des 3 Suisses
* Dans le cadre d'un projet majeur de refonte du back-office, Responsable de la filière "Atelier de développement logiciel" (budget: 2000 jh): définition & mise en oeuvre des normes et outils de développement, framework, mise en place de la gestion de configuration.
CHR ARRAS
- Informaticien
1985 - 1987Dans une petite structure (service informatique de 5 personnes), mon rôle était
-> de mettre en oeuvre le réseau local
-> de former les personnels sur les applications bureautiques
-> de développer des utilitaires (statistiques)
-> de faire de la veille technologique (connexion d'un PC à une couveuse, suivi des signaux vitaux)