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Wilfrid ROUSTAN

Boulogne-Billancourt

En résumé

Professionnel des Systèmes d'Informations depuis plus de 20 ans, je suis un manager expérimenté œuvrant dans des contextes techniques, humains et organisationnels complexes, en environnements internationaux.
Totalement bilingue Anglais
Mes principaux domaines de compétences concernent:

Gouvernance des SI
o Gérer le portefeuille de projets et construire le plan budgétaire annuel en analysant les impacts financiers des projets sur le SI., en définissant les critères de priorisation, en contrôlant l’adéquation avec la trajectoire d’entreprise.
o Définir et mettre en place les indicateurs de performance métier
o Positionner l'architecture d'entreprise comme acteur stratégique au sein de la transformation du Système d'information.

Management
o Organiser, gérer et piloter des équipes à la fois dans un modèle hiérarchique ou matriciel.
o Gérer le recrutement, le suivi et l'évolution des collaborateurs ainsi que les évaluations annuelles

Organisation
o Organiser la contractualisation avec les partenaires pour optimiser la performance des contrats et l’utilisation des ressources déléguées.
o Mettre en place des processus de gestion de suivi de la conception à la livraison.
o Mettre en place les processus de décision et d’arbitrage de gestion du portefeuille des projets (Business cases).

Gestion de projets
o Diriger et implémenter des projets internationaux de nature ERP (sur SAP expérience de plus de 15 ans)
o Organiser et piloter la livraison des projets dans le cadre fixé, coûts, délais, fonctionnalités et qualité.
o Définir le modèle de delivery adapté au contexte du projet en termes de processus de livraison, de livrables et de reporting.

Architecture d'entreprise
o Définir les scénario d’architecture s’intégrant dans la stratégie de l’entreprise.
o Définir et promouvoir les cadres technologiques ou méthodologiques définissant la stratégie d’architecture.
o Définir les indicateurs d’évaluation et de choix des solutions.
o Définir le modèle de conception adapté au contexte du projet en termes de processus de conception, de livrables et de contrôle à réaliser.
o Organiser la promotion des savoirs et des modèles.
Veille et innovation technologique
o Définir des modèles de maturité (KM, Intelligence Economique, Business Intelligence).
o Identifier les opportunités technologiques et créer un plan d’orientation technologique susceptible d’apporter de la valeur business.

Mon parcours professionnel s'est effectué en deux grandes étapes sur les domaines des Systèmes d’Informations:

- le conseil et les sociétés de services où j’ai conduit de multiples projets et missions dans des domaines variés et complexes (audit, développement durable & progrès continu, urbanisation de systèmes complexes, direction de projets …)

- le monde industriel comme directeur des systèmes d’informations, directeur de programmes, et de Business Unit.

Cette double expérience me permet aujourd’hui de maîtriser totalement la problématique technique, technologique et organisationnelle des grands projets, nationaux ou internationaux. De plus une expatriation de plusieurs années aux Etats Unis m’a permis de pouvoir développer un sens pratique naturellement orienté aux attentes clients.

Je domine la majorité des outils de type ERP (avec une spécialisation pour la solution SAP), Datawarehouse, Business Intelligence/Intelligence économique, offre CRM, indicateurs BSC qu’ils soient d’inspiration française ou anglo saxonne, ainsi que les architectures techniques et fonctionnelles.

Je suis rompu aux négociations avec les différents acteurs économiques et financiers.
Au cours de toutes ces fonctions, j'ai pu développer un sens aigu du risque, indispensable pour assurer le succès de telles opérations.

Mes compétences :
Business
DSI
ERP
Intelligence économique
Microsoft Business Intelligence
MOA
SAP
SAP Business Intelligence
Cloud computing
Microsoft Dynamics
RGPD
Azure

Entreprises

  • Viseo - Directeur de programmes

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Diverses missions (Nexans, DAHER, Bouygues Telecom, Adents, L’Oréal, SFR -Telindus)
    - Direction programme IS :
     CRM (Dynamics 365), AX 2012 (Finance, Achats, Affaires)
    • Organisation / déploiement RGPD /DGPR
     Cegid Y2 (POS, MPOS),
     Manager programme Référentiel produits Groupe (Solution MDM)
    - Direction programmes MOA
     Supply groupe refonte processus (prévisions, Appros, réassort),
     Sérialisation et traçabilité unitaire pharma
     Responsable de « professionnal services (pharma)
     Etude de cadrage SI sur fusion de sociétés (Supply, Finance, RH, GTA)
  • Thales - Practice director MOA: Business Intelligence, Master Data

    Courbevoie 2008 - maintenant - Responsable des offres Groupe BI, KPI et référentiels de données
    - Contribution et élaboration du plan stratégique IT (ISMP) groupe
    - Définition des indicateurs dans offre Groupe "Bid et Programmes"
    - Définition de la stratégie indicateurs et Performance du Groupe
  • Cephalon - Directeur des Systèmes d'informations – Europe

    maisons Alfort 2006 - 2008 - Direction programme Europe ERP (SAP), Création du service help desk
    - Refonte totale du SIRH-GTA Europe, fusions de sociétés (taxes PPRS, SOX)
    - Définition des processus d'intelligence économique
    - Reporting: DSI corporate US – management: > 60 p + externes
  • Freelance Indépendant - Consultant Freelance Indépendant

    2004 - 2006 Diverses missions (Alcatel, AREVA Cogema)
    - Elaboration de tableaux de bord métiers et optimisation Supply Chain (SAP)
    - Contribution à la définition de l'évolution stratégique IT du groupe
    - Audit des SI: démarche Développement durable et Progrès continu
  • CRM-IT - Practice Director ERP, responsable BU.

    CARMAUX 2001 - 2004 Activités récurrentes: Recrutement, suivi, évolution des collaborateurs.
    Prospection, développement d'affaires, avant ventes.
    Diverses missions (TOTAL, LVMH Moët Hennessy)
    - Direction de programmes SAP, indicateurs d'intelligence économique et KM
    - MOA sur processus métiers (Achats), refonte des indicateurs de suivi
    - Evaluation, coordination, budget, prototypage de solutions d'urbanisations de SI
  • Ppr - Directeur des études, directeur du programme ERP (SAP)

    Paris Cedex 2000 - 2001 -- Constitution du centre de compétences SAP Groupe
    - Mise en place de nouveaux indicateurs (achats, logistique).
    - Reporting: Direction Générale – management: 50 p + externes
  • BULL Integris - Manager centre de progérance SAP

    1999 - 2000 Développement commercial et prospection de comptes (TMM, l'Oréal, PMU, EDF, …)
    Audit de l'existant en vue de réorganisation (L-122-12)
    Management:
    • Équipe de 30 personnes interne plus partenaires et intégrateurs
  • PLAUT - Directeur de projets grands comptes

    1998 - 1999 Direction de projets
    Responsable de l'offre ERP PMI/PME et e-Commerce
    Management:
    • Équipe de 25 personnes interne plus partenaires et intégrateurs

  • Colgate Palmolive - Project Manager: NEW YORK (HQ) / Hong Kong.

    Bois-Colombes 1993 - 1998 Project Manager: NEW YORK (HQ) / Hong Kong
    - Responsable implémentations monde SAP (dont: COPA, EIS, LIS, BW, CRM)
    - Implémentation et direction du pilote, puis industrialisation de la solution
    - Définition et choix d’outils Intelligence économique, BI et KM.
    - Organisation du département contrôle de Gestion worldwide
    - Reporting: Corporate HQ – management: 60 p + intégrateurs

    05/1993 – 09/1995 Directeur de Programmes Achats – Matières premières (Bruxelles).
    - Audit (processus d’achats européens (BPE / BPR), direction du programme.
    - Recueil, définition, validation des processus achats.
    - Reporting: Corporate HQ – management: 20 p + intégrateurs
  • Bossard - Consultant

    1992 - 1993 - Service organisation constructeur automobiles

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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