Mes compétences :
Automobile
Reporting
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Comptabilité
Audit
Finance
Entreprises
Renault
- Financial Controller senior
Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant- Assurer la remontée des Reporting (Stocks, Valeur de transformation...), analyses et plan d’action
- Construction et mise en place des Tableaux de bord opérationnel pour chaque département
- Animation périodique des comités de gestion et effectifs des différentes entités (Tableau de Bord dynamique, Simulateur MOD, Comité MOS...)
- Analyse périodique du réel/Budget/réel N-1/réel M-1, et mise en place des alertes et plan d’actions associés
- Apporter son éclairage économique et support à l’ensemble des départements
- Fournir les études économiques et simulations demandées par la direction. Challenger les différents responsables sur la performance économique et le FCF
- Pilotage des constructions budgétaire/REP des départements, assurer la consolidation et présentation à la direction
- Fiabilisation avec la comptabilité des imputations et les provisions de chaque secteur
- Pilotage et animation du processus d’inventaire, de calcul de provisions pour rotation lente, stock mort, stock à déprécier, écarts d’inventaire.
- Challenger les différents responsables sur la performance économique et le FCF
Renault
- Financial controller
Boulogne-Billancourt 2009 - 2012- Analyser et préparer les discussions et arbitrages plan / budget / reprévisions
- Etablir les budgets de fonctionnement et d’investissements
- Analyser les résultats mensuels et mettre en place des actions pour corriger les écarts défavorables
- Réaliser, fournir et présenter les synthèses économiques des dossiers budget, plan d’investissements et TEI aux responsables
- Participer à l’amélioration et la standardisation des outils et procédures de gestion
- Assurer le pilotage de l’adéquation charges / ressources
Ambos frères et fils
- Ingénieur production/qualité
2008 - 2009Production :
- Planification et de l'ordonnancement de la production
- Gestion des flux physiques
- Amélioration de la productivité, mise en place des outils
d'amélioration continue (5s, TPM, SMED, 8D, AMDEC...)
- Animation/gestion de petites équipes de production autour d'un
projet
Qualité, sécurité et environnement :
La mise en place d’un Système de Management Intégré (SMI) selon les référentiels ISO 9001 V 2008, ISO 14001 et OHSAS 18001
- La rédaction et la diffusion des procédures système
- L’établissement la cartographie des processus ainsi que leur mise en place
- Suivi des réclamations clients et fournisseurs, mise en place d'actions correctives et leurs clôture
- La participation à l’amélioration de la communication client
- L’organisation et la conduite des revues de direction et les audits QSE internes
- L’assistance à l’élaboration de la politique, du manuel et des objectifs QSE
- La sensibilisation du personnel par le biais de formation
- La gestion administrative des dossiers du personnel en matière de sécurité de travail
- Etc…
Faurecia
- Analyst économique
2006 - 2006- la mise à jour des taux de chiffrages pour l'estimation des prix de revient des produits pour les 14 usines Frames de la société en Europe.
- Analyse des côuts et des performances de la division.
RUEIL MALMAISON 2005 - 2005- l'organisation de la politique maintenance préventive au sein de la division pharma, la création des dossiers de vie des machines, des gammes de maintenance et des manuels de maintenance.
- Gestion du budget.
- Chargé d'affaire avec les sous-traitants.
ST Microelectronics
- Technicien Méthode
2003 - 2003- Stage de deux mois, la conception d'un gabarit pour le fractionnement des cartes PCB.
- Création des fiches standards de production.
Lesieur cristal
- Stagiaire
Casablanca2002 - 2002Stage en Maintenance industrielle.
