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ARCHIGESTIM
- Gérant
2009 - maintenant
Notre activité comprend deux secteurs : celui de l’administrateur de biens en tant que syndic et celui de l’architecte au niveau des travaux du bâtiment.
Nous sommes formés pour gérer et préserver votre patrimoine pour le compte d'un ou plusieurs propriétaires dans le cadre du mandat. En tant qu'administrateur d'immeubles, nous recouvrons 2 grands types d'activités :
le syndic de copropriété : gestion de la copropriété pour le compte du syndicat de copropriétaires (gestion du personnel de gardiennage et entretien, conservation des biens et équipements, recouvrement des charges communes...).
la gérance : conservation des biens, administration juridique et comptable des biens loués (recouvrement des loyers, engagement des dépenses courantes...)
De l'Expert comptable à l'Architecte en passant par l'Avocat, nous sommes la synergie de plusieurs profils d'acteurs qui interviennent durant le cycle de vie des Biens. Toutes ces compétences immobilières sont à votre disposition.
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Cabinet André FAWAZ
- Gérant
2006 - 2012
Maître d’œuvre / Conseiller en investissement immobilier
Nous intervenons sur tout type de mission d’ingénierie : Construction, rénovation, réhabilitation, Restructuration de sites complets, Projet "clé en main", Assistance à maîtrise d'ouvrage, Aménagement de locaux de bureaux, production, Logistique,
Etudes et Conseils : Diagnostic d’installations existantes : relevés vérification de conformité, analyse des améliorations envisageables. Etude de faisabilité. Estimation, devis, évaluation économique de coût d’exécution.
Maîtrise d’oeuvre : APS (Avant Projet Sommaire), PC (Dossier de permis de Construire), APD (Avant Projet Définitif), PRO - DCE (Projet et dossier de Consultation des Entreprises), EXE - SYN (Etude d’Exécution et de Synthèse des travaux), ACT (Assistance Contrat de Travaux), VISA (des études entreprises), DET (Direction de l’Exécution des Travaux), OPC (Ordonnancement Pilotage Coordination), AOR (Assistance aux Opérations de Réception).
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SNCF, Direction de l’Innovation et de la Recherche, Paris.
- Architecte / Ingénieur
2003 - 2006
Mission : Conception et Réalisation d’une application à la gestion technique de maintenance et d’exploitation de grands édifices ERP (Etablissement Recevant du Public).
Moyens : Etat de l’art. Modélisation typologique, géométrique et alphanumérique du patrimoine construit (Rational Rose, Autocad et 3dsMax). Réalisation technique : passerelles entre un SGBD, une interface et un Monde Virtuel (programmation en C++ et SQL) sous Linux. La mise en place, la coordination et le suivi du développement et des résultats.
Bilan : Contribution à l’amélioration de la gestion des informations techniques et fonctionnelles des connaissances stratégiques, administratives et opérationnelles de l’exploitation et de la maintenance du patrimoine construit de la SNCF (2ème plus grand patrimoine en France).
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SNCF, Direction Déléguée à l’aménagement et au patrimoine, Paris.
- Architecte / Ingénieur
2001 - 2002
Mission : Amélioration du confort des gares de la nouvelle ligne du TGV-EST. Conception et Réalisation d’un prototype d’une borne de traitement thermique.
Moyens : Définition et rédaction d’un cahier des charges. Proposition et développement des idées et des concepts en fonctions des données techniques et architecturales acquises,
Bilan : Se disposer d’un état des lieux des systèmes. Détenir des solutions sur des variantes typologiques d’applications et de conceptions architecturales (type ERP), pour le développement d’un produit industriel. Déployer un prototype représentatif et graphiquement soigné. Ouverture de nouvelles voies de recherche.
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DAR Al HANDASAH, Beyrouth, Liban
- Architecte
2000 - 2001
Mission : Etudes et Recherches urbaines sur 7 villages pour améliorer l’état social et économique des habitants.
Moyens : Acquisitions des données géométriques et morphologiques des bâtiments et des voies en 3D. Développement des concepts urbains. Rédaction des comptes rendus et négociation avec les dirigeants locaux.
Bilan : Mettre en place et enrichir les données topographiques et morphologiques de l’état actuel. Aménager une meilleure gestion immobilière de la région et déchiffrer une vision d’investissement plus claire
