Mes compétences :
PMO
MOA
Gestion de projet
Certification CAPM du Project Management Institute
Certification Gestion de projets Centrale Lille
Entreprises
BNP Paribas - Inspection Générale
- Inspecteur IT
Paris2014 - maintenant
BNP Paribas SA - Finance Groupe
- PMO
2011 - 2014Dans le cadre de cette fonction mes missions sont les suivantes:
• Responsable MOA du développement agile d’un outil de consolidation budgétaire des projets de Finance Groupe
- Gestion des évolutions
- Recette
- Animation des comités de pilotage
- Formalisation des guides utilisateurs
- Administration et support
• Déploiement de l’outil de Gestion de projets Clarity:
- Etude du besoin
- Définition et mise en place des référentiels
- Change management
- Formations des utilisateurs
- Administration et support utilisateurs
• Suivi opérationnel du portefeuille de projets FG et reporting auprès du comité de direction: suivi de la charge, des jalons, des risques ainsi que des faits marquants des projets :
- Industrialisation du processus de reporting
- Mise en place de KPI
- Production du reporting trimestriel : consolidation des données et analyse
- Formations des utilisateurs aux outils de suivi
• Suivi des plans d’actions budgétaires des équipes projets et analyse des données tout au long du processus budgétaire
• Mise en place d’un processus de contrôle permanent de second niveau de la qualité des livrables MOA
• Maintien et amélioration continue du processus global de pilotage de projets - Formalisation de guides méthodologiques et mise en place de formation
• Administration de l’outil de time-tracking – support utilisateurs
Safran Engineering Services
- Ingénieur - Electronique de puissance
Paris2010 - 2010Au cours de cette mission de six mois, j’ai évolué au sein du département Systèmes Electroniques et plus particulièrement au sein du pôle Prototypes & Industrialisation.
Ma mission consistait à réaliser une interface PWM haute tension et s’inscrivait en amont d’une demande de plus en plus grandissante de ce type d’interface.Elle s’articulait autour d’étapes clés :
• Etat de l'art
• Gestion du planning du projet, du coût de la solution et des relations fournisseurs et clients.
• Rédaction de la liste des exigences en réponse à l’expression du besoin relative au projet
• Développement de la solution sur PSpice et choix des composants
• Conception du prototype
• Validation des composants finaux et constitution d’un dossier d’industrialisation de la solution
Gipsa Lab de Grenoble
- Stagiaire
2009 - maintenantMission de 2 mois.
Déploiement d'un réseau sur puce sur multi-FPGA: mise en
place et validation des liaisons série haut débit entre 7 FPGA.