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Charles VAKIE

NOUMÉA

En résumé

Confronté très tôt à la gouvernance d’entreprise et à l’accompagnement de directions générales, j’ai pu développer de façon rapide une posture de conseiller du dirigeant, ainsi que des responsabilités d’encadrement et de pilotage d’expertises diverses.

En me mettant au service du décideur, mon objectif est de contribuer à l’élaboration de politiques et de stratégies d’organisation et de piloter leurs mises en œuvre.

Diplômé de Telecom Ecole de Management, mon champ d'intervention se situe à la fois dans le secteur public et privé. Il couvre la posture managériale et de direction de projet, l’innovation, la stratégie numérique et le management des systèmes d’information, ainsi que la sécurité et la gestion des risques.


Mes compétences :
Informatique
Système d'information
Gestion de projet
Magnitude
Loi de sécurité financière
Administration électronique
Droit administratif
Révision générale des politiques publiques
Transformation de fonctions à forte technicité
Gestion de crise
Loi Sarbanes-Oxley
Pilotage de programmes et de projets
Contrôle interne
SAP BO CO FI
Politique numérique
Ingénierie de processus
Informatique et libertés
Audit IT
Stratégie de communication digitale
Loi Organique relative aux Lois de Finance
Stratégie informatique
Comptabilité publique
Management d'équipes importantes et transverses
Rationalisation du système d'information

Entreprises

  • OrO Consulting - Fondateur

    2013 - maintenant OrO Consulting sensibilise aux opportunités du numérique pour le développement durable, conseille et accompagne les acteurs institutionnels, économiques et sociaux, et notamment les décideurs, dans l’analyse de leur environnement technologique et réglementaire, l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies numériques et d’innovation durables, tout en les aidant à mettre en place les changements nécessaires.

  • Gouvernement de Nouvelle-Calédonie - Directeur des Technologies et des Services de l'Information

    2009 - 2012 I. Gouvernance du système d'information et des orientations technologiques de la collectivité :
    - Définition des orientations stratégiques de la collectivité (plus de 2 000 agents) et du catalogue de services fournis aux autres institutions
    - Définition de la stratégie de collecte des besoins
    - Définition du schéma directeur stratégique technologique de la Collectivité
    - Arbitrage et reporting des choix stratégiques
    - Développement de la chaîne d'éditique de la collectivité (déclarations fiscales, fiches de paie des fonctionnaires, bulletins de vote...)
    - Diagnostic et définition des orientations stratégiques de la collectivité en matière d’infrastructure de données spatiales
    II. Organisation et mise en oeuvre de la politique de système d'information :
    - Traduction des orientations politiques concernant le SI en plans d’actions
    - Définition du plan de fonctionnement interne à la Direction (gestion de l’information)
    III. Assistance à maîtrise d’ouvrage décisionnelle :
    - Propositions d’actions pour l’accompagnement du changement du système d’information
    - Négociation des contrats d’acquisition, de maintenance des logiciels et matériels
    - Définition et mise en œuvre d’un pilotage par les processus
    - Supervision des relations avec la sous-traitance
    - Développement des dispositifs de contractualisation, notamment avec l’ensemble des partenaires de la collectivité (toutes les institutions de la Nouvelle-Calédonie)
    IV. Contrôle de l’application du droit et de la sécurité informatique :
    - Recrutement du Responsable de la Sécurité de l’Information de la collectivité
    - Définition du cadre général de sécurité de la collectivité
    - Validation de la Politique de Sécurité des Systèmes d’Information et définition de l’organisation de sécurité à mettre en œuvre
    - Inventaire des obligations à respecter en matière de propriété intellectuelle
    - Mise en œuvre du Plan de Reprise d’Activité de la collectivité
    V. Promotion de la politique en matière de système d'information
    - Définition de la stratégie de communication interne
    VI. Management/encadrement de la direction :
    - Définition du plan de développement des compétences technologiques et informatiques
    - Encadrement et animation des agents de la direction (plus de 85 agents, plus de 10 prestataires…)

  • Ernst & Young et Associés - Auditeur SI Financiers

    Courbevoie 2004 - 2009 I. Audit / Diagnostic informatique
    II. Support au commissaires aux comptes
    III. Due Dilligence
    IV. Conseil
    - Accompagnement à la mise en oeuvre de dispositifs de gouvernance
    - Conseil en restructuration / réorganisation de fonctions informatiques

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