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Gilles BRUN

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur général de la société CORBEL-JANNIN INDUSTRIES pendant 7 ans, j’ai dirigé et fait évoluer cette société orientée « services aux Industries » dans les domaines de la maintenance industrielle (Mécanique, électrotechnique et automatisme), du développement des machines spéciales et des solutions à haute valeur ajoutée.
Issu d’une formation initiale technique, j’ai développé par la suite des compétences commerciales dans des environnements pluri-disciplinaires et internationaux (Europe - Asie)

J’ai, par ailleurs, développé de réelles aptitudes à conduire le changement avec la gestion collaborative des équipes et la mise en place des tâches en mode projet. La conduite et l’animation d’un site autour de ses aspects RH, Comptables, Techniques et bien évidement Commerciaux me sont familières.

Mon expérience s’est exercée :
- Au sein d’entreprises à culture anglo-saxonne mais également, Nord-Européenne, Asiatique, et Française
- Dans la gestion de projets transversaux, nationaux et internationaux
- Dans des contextes B to B mais aussi des contextes B to C

Au-delà de mes compétences techniques, j’ai fondé mes succès sur :
- Une vision stratégique solide combinée à une attention constante aux détails opérationnels,
- L’accent mis sur les résultats,
- Un degré élevé d’adaptabilité et de réactivité,
- Ma personnalité Proactive et Pragmatique,

Mes compétences :
Gestion de projets internationaux
Commerce international
Direction commerciale
Direction générale
Multiculturelle
Direction de projet

Entreprises

  • CORBEL - JANNIN Industries - Directeur Général

    2011 - 2018 Missions & Responsabilités :
    - Développer et exécuter les stratégies commerciales ( Objectifs - marges )
    - Optimiser les opérations pour améliorer les coûts, les délais et la qualité des prestations
    - Assurer l’adéquation des moyens Industriels et Humains
    - Gestion RH, Juridique et Comptable
    - Maximiser la valeur ajoutée de la société (Réactivité, conseil, qualité de service, suivi client)
    - Supervision des achats, de la sous-traitance et de la R&D

    Réalisations :
    - Re-positionnement des activités en mode projet – Mise en place des KPI
    - Responsabilisation et stimulation des hommes clés (ADV, Chefs d’équipes, Production)
    - Mise en place de l’ERP, GED et CRM
    - Initiation de plans de formations internes afin d’étayer la croissance
    - Construction de nouveaux locaux ( 2500 M2 ) et gestion du déménagement
    - CA en progression de 0,9 M€ à 1,7 M€ en 2017 ( Consolidé - 40 p )
    - Augmentation de la marge brut de 3,6 points

  • DALI A/S (Danemark) - Directeur Export Zone APAC

    2006 - 2011 - Restructuration du réseau partenaires APAC avec l'élaboration d'un nouveau modèle commercial basé sur une meilleure compréhension inter-culturelle (+3% marge nette)
    - Augmentation de 18% du chiffre d'affaires en 2 ans grâce à de nouvelles campagnes marketing co-développée avec des agences locales (Hong Kong et Shanghai)
    - Collaboration dans la création et Co-gestion d’une unité de production située à Ningbo ( 150 p ) - Chine
    - Gestion de 20 salons/an professionnels de la zone APAC ( négociation, mise en place, animation )
    - Organisation des sessions de formations dédiés aux installateurs et autres prescripteurs
    - Gestion en direct de 12 grands comptes internationaux ( >11 M€)
    - Négociation des contrats et accords commerciaux en contexte B2B et B2C et incluant les GSS et GMS
    - Initiation et animation de la CRM et du Marketing Digital

  • FOCAL ASIA Ltd - Directeur Général

    2004 - 2006 - Création d’une nouvelle entité asiatique pour accroitre les revenus et incluant, les HR, la comptabilité, le support technique au développement produit et la logistique associée aux ventes via les ADV
    - Recrutement et animation d’une force de vente de 17 p et d'un service Installation/intervention de 6 p
    - Mise en place de plans de formation pour les partenaires actuels et à venir (Importateurs, Distributeurs, Prescripteurs, Revendeurs ) afin de promouvoir des systèmes à haute valeur ajoutée
    - Augmentation de plus de 15% des revenus lors de la première année d’installation
    - Organisation de la veille concurrentielle et de son reporting mensuel
    - Initiation et animation du projet « make or Buy »

  • Harman International - Directeur développement

    1997 - 2003 Missions & Responsabilités :
    - Diriger le développement des produits audio pour les divisions Harman Consumer et Harman Automotive
    - Renforcer les relations avec les designers industriels internationaux Américains, Anglais et Français
    - Identification des opportunités commerciales en lien avec les groupes de vente / marketing en intégrant les exigences clients et les tendances de conception

    Réalisations :
    - Co-Direction d’une équipe de développement mondiale pour les marques JBL, INFINITY
    - Organisation de la fusion de 2 Centres de R&D situés aux États-Unis et en Europe, afin de réduire les délais d’exécution et les coûts ( - 19% )
    - Structuration et animation d’une organisation opérationnelle de 14 ingénieurs et 12 techniciens pour répondre au besoin technique / spécifications des clients OEM et ODM
    - Direction de plus de 80 projets par an depuis le prototypage, la conception et la mise en fabrication avec le support du service méthode

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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