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Ludovic LEGER

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • PLACOPLATRE, site de Chambéry - Contrôleur de gestion usine

    2011 - maintenant Membre du COmité de DIRection.
    Assurer la gestion budgétaire, la production du reporting mensuel, son analyse et le suivi des plans d'actions.
    Management des services achats, contrôle de gestion et services généraux usine.
    Responsable du pilier réduction des coûts dans la démarche World Class Manufacturing.
  • Renault - Contrôleur de gestion commercial

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 Direction Après-Vente

    Pilotage de la contribution commerciale après-vente suivant un double périmètre : région Euromed (Roumanie, Turquie, Maghreb) et programme Entretien-Usure-Mécanique-Pneus (CA 2 Mds Euros).
    Assistant économique du directeur de programme.
    En charge de la mise à jour des prix d'achats standards.
    Pilote du processus alertes prix.
  • Renault - Contrôleur de gestion achats - chef de projet coûts

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Direction Après-Vente

    Reporting, analyse et animation de la performance achats fournisseurs.
    Mise en place de processus pour l'animation de la performance achats de pièces en interne (usines Renault).
    Analyse des fortes variations de prix d'achats en vue d'une éventuelle répercussion sur nos prix de ventes en concertation avec le marketing (service prix, chefs de produit, correspondants réseau pays).
    Suivi, analyse et animation de gestion et comptable de la perception des moyens commerciaux fournisseurs.
  • Renault - Assistant économique projet

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 Direction des Prix de Revient

    Expert technico-économique sur les systèmes de directions (colonne de direction, crémaillère de direction, assistance électrique, assistance hydraulique) de l'ensemble de la gamme Renault en France et à l'internationnal.
    Evaluation des coûts pour l'ensemble des projets de l'amont à la vie série, assistance achats dans les négociations commerciales, participation aux décisions d'affectation et de sourcing, élaboration de chiffrage concurrence et de benchmarking, bilans de rentabilité sur certaines solutions d'investissement, systématisation de l'approche d'intégration locale compétitive.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

    Paris 1998 - 2002 Mécanique

    Année de césure en entreprise (Matra BAE Dynamics) entre ma 2ième et ma dernière année.

Réseau

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