2016 - maintenant- Garantir la direction du département Opérations et Logistique
- Définir et mettre en œuvre la stratégie et les process opérationnels
- Etre en veille et maintenir l’amélioration continue des systèmes d’information
- Assurer la gestion des ressources humaines du département (sourcing, recrutement, paie...)
- Gérer le parc et le matériel de production (Achat, mise en production, entretien, mise en conformité...)
- Mettre en place des procédures, des méthodologies et des outils de contrôle permettant d'améliorer la satisfaction des clients
Marcq-en-Barœul2015 - 2015- Encadrer les départements Achats & Logistique ; management, recrutement, formation et développement des compétences
- Définir et faire appliquer la stratégie et la politique Achats de l’entreprise, échangée et validée avec la Direction Générale
- Négocier les dossiers stratégiques et les investissements majeurs
- Optimiser les transports sur achat et vente et le système de planification de la logistique en assurant la chaine du froid
- Assurer la logistique en import/export et le traitement des dossiers de dédouanement
LVMH Fragrance Brands
- Responsable Unité de Sous traitance
beauvais2011 - 2015- Assurer le management de l’équipe sous-traitance
- Mise en place des flux de sous-traitance en France et à l'international,
notamment en Chine, Etats Unis, Allemagne, Italie et Suisse
- Supervision de la chaine de production chez les sous-traitants suivant
les cahiers des charges approuvés
- Maîtrise par marque des niveaux de stock et amélioration du taux de
service client
- Maîtrise du budget achat des prestations de sous-traitance
- En relation avec le service Marketing, participe au développement de
nouvelles gammes de produits et veille au respect des délais des
lancements
- Optimisation et adaptation de SAP, avec la mise en place d'une
nouvelle solution basée sur les commandes de sous traitance au lieu
des ordres de production
- Acteur principal dans la fusion des trois entités à savoir Parfums
Givenchy, Kenzo Parfums et Parfums Luxe International, tout
particulièrement dans l'accompagnement des services opérationnels
au changement
- Harmonisation des anciens process Givenchy, Kenzo et PLI afin
d'obtenir un fonctionnement basé sur des schémas de flux
d'information complets et cohérents
Parfums Givenchy SA
- Ingénieur Planification et Approvisionnement
2007 - 2010- Ordonnancement et planification d’un ensemble de lignes de parfum,
des échantillons et des produits promotionnels de la marque Givenchy
ainsi que ceux du client Parfums Luxe International
- Maîtrise du niveau de stock et amélioration du taux de service client
- Approvisionnement des composants et le suivi des fournisseurs
- La mise en place et le suivi des indicateurs
- Intégration de la fabrication des concentrés et l’approvisionnement
des matières premières sur le site de Vervins
Valeo Sécurité Habitacle
- Coordinateur Méthodes Logistique et Approvisionnements
Paris2006 - 2006- Etablissement d’un diagnostic et un état des lieux des services Logistique et Production basé sur le référentiel Evalog, ce dernier est imposé par le client principal Renault
- Mise en place des plans d’action visant à l’amélioration des process logistiques en vue d'obtenir la certification Evalog, par exemple le développement des circuits Kanban en Production et l'optimisation des flux des composants grâce à des magasins dynamiques
- Gestion des approvisionnements
Résultats : Gain de 17,5 points et obtention de la certification Evalog de
Renault
Office National de l'Électricité
- Chargé d’étude d’un projet d’extension
2005 - 2005- Etude des procédés de déminéralisation de l’eau (échange d’ions/osmose inverse)
- Dimensionnement et simulation de ses performances par le logiciel IMSDesign
- Etude technico-économique de l’installation de cette unité
Résultats : Installation de l’unité proposée, budget projet 2MDhs
Office Chérifien des Phosphates
- Assistant directeur de production
Casablanca2004 - 2004- Etablissement des bilans matière et énergétique de toute l’unité de production de l’acide sulfurique
- Dimensionnement de la colonne d’absorption finale
Résultats : Augmentation du rendement de la colonne de 5%
Super Cérame
- Chargé de l’approvisionnement des pièces de rechange
Casablanca2003 - 2003- Etude de la chaîne de production de la céramique
- Élaboration d’un planning de commande préventive de ces pièces
Résultats : Réduction du temps arrêt machines de 30% sur les 3 mois suivant mon stage
Formations
Ecole Centrale De Paris (Chatenay Malabry)
Chatenay Malabry2005 - 2006Mastère Spécialisé
Management Industriel, Supply Chain et Achats
ECOLE NATIONALE DE L'INDUSTRIE ET DES MINES - ENIM (Rabat)
Rabat2001 - 2005Ingénieur d'Etat
Procédés Industriels
Classes Préparatoires Aux Grandes Écoles D'Ingénieurs (Tanger)
