Mathieu GIRARD

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas - Mission Sopra: PMO DSI BDDF- Suivi budgétaire de l’équipe MOE :

  Paris 2013 - maintenant MOE du Programme PLUM de développement de la plateforme monétique internationale BNPP - NATIXIS).
  o Pilotage et suivi des budgets d’une équipe MOE.
  o Suivi de l’avancement de con-sommations de différents pro-jets.
  o Simulation budgétaire, atterris-sage.
  o Etablissement de prévisionnels et analyse des écarts.
  o Mise en place d’alertes et comité de pilotage auprès de la direction.
  

• Le Groupe La Poste - Mission Sopra: AMOA BI Gestion des flux référentiels entités contrôle de gestion

  Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2013 Cadre de changement de décisionnel de gestion vers SAP BW.
  o Construction d’une hiérarchie de pilotage financier sur ECC et SAP BI
  o Etudes de règles de gestions
  o Participation au projet d’internalisation de la hiérarchie de pilotage au sein d’ECC pour alimentation de SAP BI
  o Suivi de la qualité du référentiel entités utilisé
  o Mise en place d’un chantier de suppression d’entités obsolètes – SAP BI
  o Labellisation des indicateurs BI mis en place  Élargir la démarche de « labellisation » appliquée à tous les indicateurs BI
  

• EDF Energy - Mission Sopra: AMOA Transverse du SI DE et DCT

  Paris 2010 - 2011 Cadre de refonte du SI de la Direction des Entreprises et des Collectivités Territoriales.
  Lors de la phase de Préparation :
  o Comprendre les fonctionnalités des différentes applications.
  o Recenser les différents besoins métiers avec les différentes MOA et AMOA à tester suite à la nouvelle montée de version du SI
  o Construction des scénarios métiers alliant les fonctionnalités à tester
  o Préparation de réunions de cadrage et de lancement de la recette
  Lors de la phase d’exécution :
  o Valider la bonne intégration des applications du SI par l’exécution correcte d’un ensemble des scénarios métiers transverses
  o Mise en place de point de suivis sur le déroulement des scénarios avec les différentes AMOA des applications concernées
  o Mise en place d’un reporting qualitatif et quantitatif sur l’avancement des scénarios déroulés
  o Détecter des anomalies qui n’ont pas pu être décelées par la recette fonctionnelle de chaque application et par les tests « 2 à 2 »
  o Permettre ainsi la correction de ces anomalies
  o => Donner un avis sur les GO/NO GO avant les mises en production
  Lors de la phase de bilan et de retour d’expérience :
  o Présentation aux différentes AMOA, du nombre de fonctionnalités testées, des anomalies remontées, des évolutions déjà attendues sur les prochaines montées de version
  o Présentation d’indicateurs de performance avec qu’un comparatif avec les campagnes de tests précédentes (Nb fonctionnalités, Nb scénarios, couverture des scénarios, tests déroulés avec succès, tests déroulés avec anomalies…)
  

• LES VINS RICHARDS - Contrôleur de gestion usine SAP CO

  2009 - 2010 Cadre d’implémentation de la solution SAP ECC6 COPA au contrôle de gestion.
  
  Mise en place pour le compte de la direction de tableaux de bord de suivi commercial et de pilotage d’entreprise.
   Définition des flux de production usine
   Définition de règles de contrôle de gestion industriel
   Calcul du coût de revient des produits Semi- Finis et produits Finis (Matières premières, coûts horaires, coûts additionnels, frais d’expédition)
   Définition des règles de valorisation des stocks
   Définition des règles et clés de répartition des Frais Généraux / Plan de comptes
   Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité (suivi du CA et de la marge brute au niveau société, VRP et secteur d’activité)
   Mise en place d’un compte de résultat analytique (CA, Marge Brute, Marge nette)
  
  Mission sur le projet de mise en place de la solution SAP CO PA
   Cadrage et Conception : Rédaction de documents après recueil des besoins de gestion (Spécification Fonctionnelles Générales). Participation aux ateliers fonctionnels projets.
   Réalisation : Accompagnement de l’équipe DSI, dans le paramétrage CO (les différents objets CO, les schémas de calcul de prix, la construction des états de reporting CO-PA)
   Recette : Rédaction de documents et scénarios de tests
  

• PROMOVACANCES - Controleur de gestion

  2004 - 2009
  Mission de Contrôle de gestion opérationnel.
   Mise en place de Reporting, pour le compte de la direction et des opérationnels
   CA groupe quotidien
   CA et Marges Opérationnelles lors de clôtures mensuelles
   Elaboration de rapports complexes sous Excel et permettant le suivi et le pilotage du cœur de métier :
   Construction de business plan par destinations
   Suivi des marges opérationnelles par destinations
   Etablissement de prévisionnels sur les opérations
   Mise en place progressive d’outils d’analyses et décisionnels
  
  Mission sur la mise en place d’un système de décisionnel.
   Cadrage et Conception : Rédaction de Spectre fonctionnelles métiers
   Réalisation : Accompagnement de l’équipe DSI dans le suivi de la réalisation
   Recette : Rédaction de documents et scénarios de tests
  

Formations

• IAE

  Caen 2003 - 2004 DESS AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION

• ESCC : Ecole Supérieure De Commerce De Compiègne (Compiegne)

  Compiegne 2000 - 2003 ESC option Finance

• Université Evry Val D'Essonne

  Evry 1998 - 2000 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

• Gérald FAY

• Jean-Michel POTIER

• Midi-Pyrénées SOPRA STERIA

• Sophie BERRETTINI

• Stéphane LATOUR-LYON