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Mohamed BOUIA

TANGER

En résumé

Superviseur de Production/Kaizen/Maintenance/HSE
Gestion de production
• Planifier, suivre la production quotidienne.
• Définir et choisir les priorités
• Définir et mettre en place les besoins en ressources (humaines, techniques, matérielles…)
• Établir et coordonner les plans d'interventions des services internes.
• Elaborer des modes opératoires, procédures, indicateurs de contrôle.
• Créer les fiches de fonction, décrire les tâches et définir les compétences nécessaires.
Management
• Déléguer, impliquer, motiver le personnel - Fédérer autour de projets.
• Gérer les compétences : recruter, sélectionner, former le personnel.
• Mettre en place les moyens de communication adéquats.
• Utiliser les outils adaptés dans le cadre d’amélioration continue.
• Développer des projets : Développement de ligne, d’atelier de production.
• Réorganiser, restructurer l’atelier.
• Appliquer le code de travail et les instructions interne.
Qualité
• Garantir la qualité du produit et le respect des délais
• Gérer les non-conformités – étude des causes et résolution de problème
• Rédiger, créer et faire suivre les instructions et procédures de travail
• Exploiter le Système de production au quotidien
• Exploiter les outils qualité (5 S – TPM - Kaizen - QC Story –5 Pour quoi – PDCA…) au quotidien

Mes compétences :
- Gestion de projet. -Management d’équipe. -Force
- Connaissances techniques en automatismes, mécani

Entreprises

  • DROOM - Superviseur de Production et Maintenance

    2016 - maintenant Animer, organiser et piloter l’ensemble des opérateurs.
     Assurer la réalisation des objectifs fixés notamment ceux relatifs à la qualité, la productivité et la charge.
     Assurer un bon climat de travail dans mon équipe via le contact direct et l’implication.
     S’assurer de la disponibilité de toutes les ressources pour le bon fonctionnement de mon équipe.
     Piloter les réunions 5min et QRQC.
     Animateur des 5S dans l’atelier.
     Gérer les priorités et les imprévus.
     Garant de la conformité des produits fabriqués.
     Piloter le groupe Maintenance préventive et curative sur l'observation du terrain.

  • RP | Material Eléctrico y Fontanería - Technicien de Maintenance Général

    2007 - 2011 Missions principales :
     Surveiller le bon état général du matériel.
     Anticiper d'éventuelles pannes.
     Trouver des solutions pour améliorer les performances du matériel.
     Réparer ou faire remplacer le matériel défectueux.
     Vérifier les paramètres de fonctionnement de l'installation(visuel,sonore,
    avec outillage spécifique manomètre etc...)
     Effectuer la maintenance préventive.
     Remplir et faire signer un bon de travail au client après chaque
    intervention.
     Informer les clients sur les conditions d'utilisation des installations.

  • AWSM S.A.R.L Volkswagen - Technicien de Maintenance

    2002 - 2007  Contrôler, surveiller et entretenir régulièrement les équipements
     Détecter l’origine d’une panne établir un diagnostic
     Proposer des solutions pour optimiser sécurité et performance des
    matériels (veille).
     Conseiller et former les utilisateurs aux matériels.
     Actualiser des données techniques
     Contrôler la réalisation des fournisseurs et sous traitants.
     Participer à l’amélioration des installations (sécurité, performances,
    durée de vie des équipements).

  • Groupe Renault - Manager les personnels de l'unité

    2001 - 2016 Missions principales 2 :
     Gérer et manager les personnels de l’unité en assurant la productivité et la qualité des produits.
     Former les personnels de l’unité selon le standard de formation.
     Analyser les problèmes { l’aide des outils de la résolution des problèmes.
     Animer des réunions de qualité et mettre en place les plans d’action nécessaires.
     Animer les réunions de fiabilité maintenance et mettre en place les plans d’action.
     Exploiter les outils qualité (5 S – TPM – Kaizen QC Story –5 Pour quoi – PDCA…) au quotidien technique.
     Établir le mode opératoire de chaque poste dans l’unité.
     Suivre le respect de la politique d’environnement dans la zone de l’unité.
     Suivre le les actions de sécurité et de condition de travail dans l’unité selon la politique de l’entreprise par binômes sécurité.
     S'assurer que les opérateurs respectent de façon pérenne le standard en vigueur.
     Améliorer le standard, notamment au moyen de "Kaizen".
     Recruter les nouveaux opérateurs a l’aide du chargé de recrutement.
     Assurer la montée en compétences des collaborateurs dans le cadre de réalisation des travaux d’amélioration continue.
    Missions principales 1: Chargé Atelier Vissage Groupe Renault.
     Création Atelier Vissage Usine Renault.
     Démarrage Tanger1 et Tanger2 avec affectation 2900 des visseuses.
     Connaissance théorique et la capacité de pratiques outils électriques asservis.
     Analyse dépanne/Démontage/Remontage/ Réglage des machines.
     Assurer la réparation des outillages de fabrication Degondeuse, Gondeuse,
    Riveteuse, Rivkleuse, Roll-forming Chausseuse. Ponceuse, Meuleuse,
     Assurer la réparation (mécanique, électrique), réglage capabilité des tous
    types des visseuses (Atlas-copco, Stanley, Makita, Desoutter...).
     Traitement des problèmes bloquants avec service DIVD et fournisseur.
     Proposer en collaboration avec service DIVD des solutions amélioration.
     Assurer la bonne gestion du magasin PDR (cohérence, physique, système).
     Traiter et suivi l’indicateur des articles avec magasin PHF

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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