Mohammed MAZID

En résumé

Entreprises

• Université hassan II

  maintenant

• Safran Nacelles - Industrial Project Manager & Chef de projet Lean Six Sigma

  Gonfreville l'orcher 2015 - maintenant - Superviser les projets suivant la stratégie validée en Comité de Pilotage, en intégrant les améliorations possibles (dossiers de validation industrielle révisés - outillages révisés - composants conformes repris)
  - Mettre en place la structure de pilotage du projet
  - Identifier le besoin en ressources pour mener à bien le projet et négocier leur mise à disposition
  - Piloter le projet au quotidien
  - Planifier et coordonner les activités liées au projet
  - Assurer la communication externe et interne
  - Rendre compte du déroulement du projet
  - Préparer les Comités de pilotage
  - Proposer des éléments de décision
  - Proposer le franchissement des jalons majeurs
  

• Aircelle Maroc 'Groupe SAFRAN' - Planificateur industriel & Chef de projet Lean Six Sigma

  2014 - 2015 - Construction des plannings pour chaque centre de charge
  - Réalisation de l’état charge/capacité des différents centres de charge à chaque PDP hebdo en tenant compte des fluctuations (maintenance, jours fériés, panne, etc…)
  - Faire l’interface entre la production et le service programme pour l’avancement et la bonne exécution du planning
  - Mise en place et mise à jour des indicateurs de performance
  - Maintienir les outils de gestion charge/capacité
  
  
  

• Aircelle Maroc 'Groupe SAFRAN' - Cadre Supply chain

  2011 - 2014  Gestion de Planification (PIC, PDP, CBN...)
   Ordonnancer l'atelier
   Suivre l'avancement de l'en-cours, anticiper les ruptures d'approvisionnement et relancer la Chaîne Logistique.
   Maintenir en permanence la fiabilité des données du logiciel MRP (MRP 2 Classe A)
   Coordonner les transferts de stock liés aux fins de production et aux transferts industriels.
   Piloter le plan de réduction des valeurs stock du secteur.
   Mettre à jour les données de gestion (cycle, aléas, rebut, ...) et entretenir les indicateurs de délai de production.
   Etablir et gérer les nomenclatures « as planned » à partir des nomenclatures « as designed » et des besoins du Service Méthodes.
   Contribuer à l fiabilité du résultat CBN en assurant une fiabilité de 98% des nomenclatures par un suivi adapté
   Piloter le flux « mise en stock » des matériels dans le processus de vente (flux informatique).
   S’assurer au quotidien du bon approvisionnement «bord de chaîne » ou atelier par le prestataire en terme de qualitatif logistique (rangement en chaîne, respect des packagings…).
  

• MIDO FOOD COMPANY - Packaging Coordinator

  2008 - 2010 - Mise en place des indicateurs de performance
  - Gestion des équipes de production
  - Chargé des opérations d'emballage
  - Approvisionnement des PSF
  - Chargé de la sous traitance
  

• Mido Food Company - Delivery planner

  2008 - 2009 - Programmation des tournées
  - Optimisation des trajets et des coûts de transport.
  - Optimisation du processus de traitement de commandes "Order to Cash"
  - Mise en place des ratios et des indicateurs de performance logistique

• Cooper Maroc - Logistique des ventes

  2007 - maintenant - optimisation de l'éspace de stockage
  
  - optimisation du processus de préparation de commandes

• IMMAGHREB INDUSTRIE - Comptabilité

  2005 - maintenant

Formations

• APICS American Production And Inventory Control Society (N/A)

  N/A 2011 - 2011 Basics of supply chain

• Université Hassan II AIN-CHOCk Faculté Des Sciences Économiques Et Sociales (Casablanca)

  Casablanca 2006 - 2008 Master Supply Chain Management

Réseau

• Bouchra BAHA

• Loubna DERRAZ

• Mohammed EL-AMARTI

• Nafie FASSI FIHRI

• Nidal HAJJOUI

• Samira ANIBA