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Pierre-Antoine BREYNAERT

Puteaux

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En résumé

Après mon cursus d'ingénieur Arts et Métiers Paristech, complété d'un mastère en Finance et Stratégie à HEC Paris, j'ai intégré Deloitte en 2009.

Depuis, au sein du département Institutions Financières Internationales, je conduis des missions d'audit légal et contractuel, ainsi que différentes missions de conseil diversifiées, principalement pour des établissements de crédit et société de conseil.

Mes compétences :
Audit
Banque
Conseil
Finance
Logistique
Stratégie
Supply chain

Entreprises

  • Deloitte & Associés - Manager, Audit financier

    Puteaux 2009 - maintenant Manager au sein du département Institutions Financières Internationales

    • Missions d’audit légal et de contrôle interne, au sein d’établissements bancaires et de sociétés de conseil diversifiés.
    Secteur d'activité de la clientèle : société de conseil, banque de détail, banque privée, établissement spécialisé dans le crédit bail et le crédit à la consommation.

    • Missions diverses :
    - due diligences d’acquisition ;
    - missions investigation/fraude (en France et à l'étranger) : analyse de la conformité de transactions au regard de la reglementation américaine.
    - revue du dispositif SOX (Sarbanes Oxley) mis en place au sein d'une société

  • HEC - MS Strategic Management

    2008 - 2009 Pour compléter ma formation d'ingénieur, j'ai réalisé un Mastère en école de commerce. J'ai choisi le MS Strategic Management d'HEC pour développer mes connaissances en stratégie d'entreprise, techniques financières, économie, gestion.

  • GPN, groupe TOTAL - Ingénieur logistique

    2007 - 2008 GPN est le premier producteur français de fertilisants azotés. L'entreprise se situe sur plusieurs marchés différents :
    - le marché des engrais
    - le marché des explosifs civiles pour mines et carrières
    - le marché de certains produits chimiques (eau ammoniacale, acide nitrique, solution d'urée...)

    Au sein du département flux et logistique, j'ai été pendant un an en charge de deux missions différentes.

    - Optimisation du réseau de transporteurs, et amélioration du réseau de distribution d'engrais (janvier 2008 - juin 2008):
    Optimisation des flux routiers.
    Analyse du réseau de transporteurs
    Recommandations pour améliorer les distributions dans les départements difficiles à livrer.


    - Optimisation des flux d'un produit chimique suite à la fermeture d'une usine (juin 2007 - décembre 2007) :
    Organisation des flux de livraison d’un produit chimique.
    Mise en place d’un plan de transport annuel.
    Relation fournisseur : passation d’accords avec les transporteurs.

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