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Airbus Safran Launchers
- Process Methods and Tools - Program Management
Blagnac
2016 - maintenant
Formation et support fonctionnel / Scheduling, Risk and Opprotunities Management
Project Cultural Change Management.
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PLANITEC (Groupe SETEC)
- Consultante spécialisée en Gestion de Projet - SNECMA Division Moteurs Spatiaux (Vernon)
Paris
2010 - 2016
Reprise du développement du moteur VINCI dans le cadre du projet A5ME (Ariane 5 Mid-Life Evolution) puis Ariane 6.
¤ Construction, consolidation et mise à jour de plannings détaillés : campagne d’essais, fabrication de moteur, préparation de revues de développement…
¤ Construction de tableaux de bord d’indicateurs permettant l’extraction des informations(avancements, marges, principaux retards, glissements,…)
¤ Reporting faisant ressortir les avancements, chemins critiques, points bloquants et actions possibles…
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PLANITEC (Groupe SETEC)
- Consultante spécialisée en gestion de Projet - SNECMA (Villaroche)
Paris
2009 - 2010
Projet de développement de moteur pour l’aviation civile (CFM56-7BE).
Phase d’industrialisation (fabrication pièces, montage moteurs, essais, certification…)
¤ Planification :
- Construction, suivi et consolidation de plannings
- Création et actualisation de Tableaux de Bord de suivi d’indicateurs
- Reporting : analyse de l’avancement, des marges, des chemins critiques, des retards, recherche de solutions…
¤ Gestion de risques :
- Création et actualisation d’un tableau de bord de suivi des risques
- Analyse des points majeurs de levée de risques, matrice des niveaux de risque…
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DENEL S.A.S (Martinique)
- Animatrice sécurité
2007 - 2007
¤ Contexte : Industrie agroalimentaire (jus et confitures) - Document Unique non actualisé depuis 2004.
¤ Réalisations : Evaluation des risques professionnels
- Réalisation d’un nouveau Document Unique de prévention des risques (Veille réglementaire, enquêtes, analyse…)
- Proposition de pistes d’amélioration, de nouvelles procédures et création de documents de prévention
- Proposition de mise en place d’un suivi de la sécurité et création d’un tableau de bord de suivi
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DENEL S.A.S. (Martinique)
- Coordinatrice de projet
2007 - 2007
¤ Contexte : Industrie agroalimentaire (jus et confitures) - 48 employés - Groupe DESPOINTES
Restructuration d’une ligne de production suite à une fusion. Opération confidentielle jusqu’à la réalisation du projet.
¤ Réalisations : En collaboration étroite avec le Directeur de l’usine et un bureau d’étude
Participation à l’avant-projet :
- Participation aux réunions avant-projet et à la négociation avec les sous-traitants
- Participation à la réalisation du Plan de Charge (prévision des volumes, cadences de production,…)
- Réalisation du transfert des données entre les deux sociétés
- Contrôle de la constitution des stocks, estimation des pertes en matières premières et conditionnements…
Suivi du projet
- Proposition et création d’outils de suivi (budget et planning)
- Suivi de la réalisation du projet (suivi de chantier, devis, approvisionnements, planning et budget)
- Estimation des écarts entre prévu et réalisé, Rôle d’alerte en cas d’écart, Participation à la recherche de solutions
Coordination
- Gestion d’approvisionnements, des transports (Antilles, France métropolitaine, Europe…)
- Référent des sous-traitants en l’absence du bureau d’étude
- Coordination entre les sous-traitants, le Directeur et le bureau d’étude
¤ Résultat : Réduction des retards de réalisation par rapport aux précédents projets. Respect du budget à 10% près.
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TROPIJUGOS S.A. (Rép. Dominicaine)
- Assistante qualité
2006 - 2006
¤ Contexte : Transformation agroalimentaire de fruits - 50 employés - zone franche - clients internationaux
¤ Réalisations : Aide à la mise en place d’un système HACCP
- Contrôles de qualité, veille, observation, analyse, création de plans HACCP
- Proposition de pistes d’amélioration et de procédures pour la qualité et la traçabilité
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GARDEN BEAUTY COMPANY (Ile Maurice)
- Assistante de production
2005 - 2005
Producteur horticole (fleurs, fruits, tomates hydroponiques...)
