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EuroCargoRail (Deutschebahn)
- Country Head of HR (DRH)
2016 - maintenant
Accompagner la transformation organisationnelle et culturelle de l'entreprise. Supporter la vision stratégique de redressement en satisfaisant à la fois, l'actionnaire, nos clients et les salariés. Manager une équipe RH dans le déploiement des projets stratégiques RH (cutlurel, Sirh, insourcing paie…). Négociation des accords clefs sur le PSE et sur l'accord d'entreprise, mise en place d'un nouveau CSE...)
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SMURFIT KAPPA FRANCE
- DRH France
Saint-Mandé
2015 - 2016
En lien avec le groupe et le DRH Europe, comme DRH pays j'ai piloté des chantiers importants impactant la performance de l’entreprise :
- Entretenir et maintenir un dialogue social constructif avec les partenaires sociaux, en
animant des instances sociales, et conduisant les négociations sociales afférentes pour
accompagner les évolutions stratégiques identifiées ;
- Accompagner les évolutions d’organisation avec une approche
« compétence » dans tous les métiers de l’entreprise ;
- Anticiper les évolutions des métier ; attirer, développer et fidéliser les compétences et
ressources humaines en phase avec les besoins des organisations locales et régionales ;
- Evaluer et améliorer la performance et l'efficience RH;
Encadrer une équipe légère au siège (2 personnes), j'ai travaillé en mode projets avec une communauté
de RRH de sites,
Animer la fonction, pour couvrir les domaines RH suivants : Développement RH,
Formation, Relations Sociales, SIRH.
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SMURFIT KAPPA FRANCE
- DRH
Saint-Mandé
2015 - 2016
Management des équipes RH. Négociations sociales. Développement et formation des talents. Recrutement. Plan de succesion. Enquête engagement des salariés. Évolution des systèmes Sirh.
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Nexans
- DRH France
Casablanca
2012 - 2015
Membres du Comité de Direction. Accompagnement de la transformation et de la performance de l'entreprise. Gestion et développement des talents. Management des équipes RH.Gestion des relations sociales.
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Thales Services SSII
- DRH France
2011 - 2012
Negociation sociales IRP, Recrutement et développement des Talents, accompagnement des réorganisations, projet de cession d'une activité de 600 personnes à une autre SSII, Management d'une équipe de 15 RH (en central et en délocalisés sur site)
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Bénévolat at CCIP de Nanterre (Hautes-Seine)
- Coach Bénévole
2009 - 2011
Coach Bénévole du réseau PLATO Entreprise et Experts de la CCIP de Nanterre. Accompagnement de patron(nne)s de PME en support de leur business. Rôle d'animateur des réunions mensuelles, rôle de référent, rôle d’œil externe sur les thématiques retenues (e-marketing, contrat de travail, motivation et rémunération, succession d'entreprises, le langage non-verbal...)
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Thales Communications
- DRH Société
Colombes
2008 - 2011
Membre du Comité de Direction,Négociation IRP et négociations complexes, change management, transformation organisationnelle, expérience des fusions/acquisitions, développement managérial(mise en place de programme de formation spécifique, Gestion de l'efficience HR (Kpi), Formateur interne à Thales Université, manager coach, Manager d'équipes RH (17 personnes) et paie(8 personnes).
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Thales Optronique
- DRH Société + DRH BL Optronique(Europe)
Courbevoie
2005 - 2008
Principales missions: renégocier l'accord sur le temps de travail + engager un plan de mobilité interne dans un contexte de décroissance d'activité tout en conservant les compétences expertes en optronique. Piloter la fermeture et le déménagement du site.Management des équipes RH. Membre du comité de Direction. Création d'un club manager.
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Philips
- DRH Division Médicale
Suresnes
2001 - 2005
Cession d'activités, fusion & acquisition, transformation d'activité, Business Manager pour Algérie (SAV Equipements médicaux), DRH Algérie, Support RH au Comité de direction, Membre du Team HR Europe, Manager d'équipe RH, Business Partner.
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Philips
- DRH Division Philips Electronique Professionnelle
Suresnes
1999 - 2001
Piloter le démantèlement des 11 business Units de la Division devenues "hors core modèle" de Philips. Mise en place d'un Plan social. Fermeture d'un site et relocalisation des équipes. Préparation des négociations sociales et des transferts avec les potentiels acheteurs (France et International).
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Lustucru
- RRH de site industriel (Compiègne)
Boulogne-Billancourt
1997 - 1999
Restructuration industrielle, Plan de départ volontaire +Aubry I et Aubry II Défensif, Négociation complexe, gestion de conflits et grève, Relations sociales (CE, DP, CHSCT), droit disciplinaire, gestion de contentieux prud'homaux
